深入学习贯彻习近平总书记关于清静生产主要叙述专栏
晴日暖风生麦气，绿阴幽草胜花时。6月13日至14日，公司在文家坡矿、铁运分公司召开2024年上半年清静生产标准化推进会。公司党委副书记、总司理焦小年，副总司理郭林生，相关副总工程师及部分认真人，公司所属各单位向导班子成员，相关部分、区队认真人100余人加入聚会。
此次聚会通过观摩、钻研、交流学习等方法举行。在文家坡矿，与会职员旅行了各矿井清静管理、灾难治理、立异创效、标准化建设等亮点展板。随后分为地面组和井下组，地面组前往攻击地压监测室、综采队党建活动室，井下组深入4107综放事人情、4207运顺、41盘区皮带机头、42盘区变电所及水泵房，现场观摩了该矿清静生产标准化事情效果。
在铁运分公司，与会职员旅行了分公司“漂亮矿区”建设、清静生产标准化系统建设等方面宣传展板，实地审查了调理室、大梵宇小庄站、工电车间、机修车间的清静生产标准化管理系统建设情形。
交流会上，文家坡矿、铁运分公司分享了清静生产标准化事情履历，小庄矿交流了清静生产标准化事情体会。
焦小年就清静生产标准化事情强调了三个方面的意见。一是亮效果、改缺乏，在锻长补短中夯基固本。以公司“113356”清静生产标准化管理系统为依托，以“素颜达标、历程达标、动态达标”为导向，以“一季度一精品”建设工程为抓手，聚焦目今清静生产标准化事情中保存的短板和缺乏，深入剖析缘故原由，找准问题症结，接纳有力整改步伐，一连夯实清静生产标准化事情基础，推动“全域标准化”建设事情在各“点、线、面”实现新希望，取得新前进。二是抓全域、促提升，在深入攻坚中蓄力前行。锚定“全域提升、动态达标”主攻目的，在一连升华“管理标准”、聚力提升“建设质量”、全力打造“精品工程”、始终狠抓“动态达标”、切实筑牢“清静基本”、提速建设“漂亮矿区”六个方面再发力、再攻坚，实现矿井单位与地面单位、井上与井下同步推进的标准化。三是理思绪，强落实，在严抓细管中创出新效果。围绕完成建设目的和提升事情质效，对清静生产标准化事情思绪再理清、使命再剖析、事情再抓实，以更大的力度、更硬的步伐、更严的要求，做好理念、责任、管理“三篇文章”。坚持理念先行，掌握标准化事情的实质与内在、精髓与“灵魂”，突出重点、协同作战、内外兼修，做到形似神更似；狠抓责任落实，把标准化作为实现实质清静的“生命工程”“基础工程”，明确分工、夯实责任，细化使命、层层落实，有力有序推动高质量生长；强化管理提升，一连强化标准意识、质量意识，用严酷的标准把好设计源头关、现场管理关、审核验收关，真正实现管理规范、手艺规范、作业规范，抵达以质量保清静、以清静促生产目的。
郭林生围绕清静生产标准化事情，周全总结了六个方面的显著效果，深入剖析了三个方面的短板弱项，周密安排了下一阶段重点事情。一是一连完善标准化达标建设体制机制。坚持问题导向，夯实主体责任，健全激励机制，形成有安排、有检查、有落实、有反响、有审核、有总结、有提升的闭环管理机制，推动各单位清静生产标准化事情一连刷新、一直提升。二是明确建设标准，筑牢建设基本。以清静生产治本攻坚三年行动、标准化建设达标妄想为抓手，夯实清静基本；以采掘工程“质效双优”、机电运输专业弱项补强、瓦斯抽采精品建设等活动为载体，实现源头提升；以改善井下作业情形、规范管理程序、规范作业操作、规范职工行为等为重点，打造实质清静情形。三是聚焦细腻精益，深化管理提升。深刻熟悉到“全域”标准化达标在清静生产事情中的主要性，着力打造知识型、手艺型、立异型、复合型、应用型的职工步队，起劲探索切合现实、具备实效的标准化新路径，以标准化赋能高水平清静，驱动高质量生长。（王建辉 韩炳萱 雷霆）
编辑：达文娟
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