深入学习贯彻习近平总书记关于清静生产主要叙述专栏
今年以来 ，铁运分公司紧盯建设“天下煤炭铁路专用线运输标杆企业”目的 ，通过“三强化”行动 ，深化“44233”现场清静管理法 ，打造清静生产新引擎 ，周全提升清静管理水平 ，确保整年清静生产目的实现。
强化学习宣传 ，提升清静意识。为进一步强化各级管理干部清静管理责任 ，分公司将“44233”现场清静管理法纳入《干部清静履职及干部清静检查“双十条”划定》 ，充分使用电梯电视、宣传栏等载体 ，对“44233”现场清静管理法举行普遍宣传。车站车间使用班前班后会、周三集中学习时间 ，深学“44233”现场清静管理法 ，开展事故案例、隐患及“三违”总结剖析 ，制订切实可行步伐 ，进一步增强宽大干部职工的清静意识和底线头脑 ，增进全员自�；ケＤ芰拖殖∏寰补芾硭揭涣嵘� ，营造全员学习清静、宣传清静、提升清静、守护清静的优异气氛。
强化现场管理 ，提升管控效率。分公司进一步压紧压实各岗位清静责任 ，严酷执行“44233”现场管理法 ，要求各级管理职员严酷落实网格化管理以及干部走动式管理划定 ，盯紧现场作业管控 ，严查清静制度、清静步伐和“两个规范”落真相形 ，发明问题现场处置惩罚 ，杜绝违章蛮干行为 ，坚决做到不清静不生产。在“人人审核、岗岗评估、干部包岗、视频全笼罩”基础上 ，制订各级管理干部追随检查表以及审核明细表 ，每月逐项检查审核。同时 ，制订《视频抓“三违”管理划定》 ，充分使用“千眼”视频监控 ，实现对作业现场的远程羁系 ，进一步提高现场管理的效率和质量。
强化步伐落地 ，提升责恣意识。分公司紧盯作业现场 ，牢牢捉住责任落实“牛鼻子” ，切实将清静责任落实到各环节、各岗位 ，制订了清静生产岗位清单“明确卡”以及危害见告卡 ，通过增强清静提醒、检查督导、帮扶指导等方法 ，编织清静“防护网” ，并建设“事情清单”推动责任落实。同时 ，监视执纪部分驻足“监视再监视”定位 ，一连开展清静作风督导事情 ，调理运行部严酷执行天天“清静生产日报”制度 ，并立异性地开展车站车间清静自主管理 ，构建纵向究竟、层层把关、上下联动、横向到边的清静监视网络 ，催促“44233”现场清静管理法落实落地 ，确保生产现场清静有序。（雷霆）
编辑：达文娟
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