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公司销售洗选管理部到胡家河矿选煤厂调研指导事情
9月5日，公司销售洗选管理部司理孟林到胡家河矿选煤厂现场调研，该矿总会计师王小强及机电、销售、选煤厂等相关职员陪同。
到矿后，孟林询问了生产工艺、地面清静、运营现状等情形，围绕“三个提高”（精煤产率、商品煤发热量、块煤产率）与“三个降低”（矸石带煤率、矸石产率、煤泥含煤量），对TDS项目推进、洗选装车等事情举行安排安排。
孟林要求， 一是选煤厂要多措并举，在提高商品煤产量和降低洗选消耗上下功夫，制订岗位激励步伐，明确目的责任，正向激励，提高职工事情起劲性。 二是要加速TDS干选机调试进度，实现煤矸疏散由手工化向机械化、智能化、自动化偏向生长，镌汰井下矸石的地面排放，降低洗选本钱，稳固煤质。 三是严酷落实审核制度，增强细节管理，优化职员设置，压实主体责任，形成制度、流程、执行、监视、效益各节点闭环管理，切实把“向选煤要效益”事情落到实处。四是做好原煤及商品煤的采样化验，实时调解筛分粒度、分选密度等参数，提高选煤历程工艺，科学合理配备煤装车，确保出矿商品煤稳固达标，打响品牌着名度。（王鹏涛）
编辑：袁浩钧
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