今年以来，孟村矿紧扣“强基固今年”事情主线，以勇猛争先之姿，倍道而进之势，全心构建“拴心留人、赋能生长”的人才生长系统，以实打实的行动增强干部职工的归属感与做事创业热情，为矿井高质量生长注入不竭动能。

做精人事管理，筑牢清静生长“压舱石”。

“从初入矿区的忐忑担心、到现在的融入顺应，矿井‘精严细实’的事情作风深深熏染了我，也让我越发坚定了扎根孟村、贡献青春的刻意。”在该矿劳模精神分享会上，新职工马佳佳的讲话引发了现场强烈共识。

人才是企业清静生产的“压舱石”，更是高质量生长的“动力源”。该矿始终将人才步队建设摆在突出位置，紧扣“引、育、用”要害环节，坚持“人岗相适、才尽其用”原则，综合思量职工专业专长、能力禀赋与职业妄想，精准匹配岗位需求，让每位职工都能在最合适的岗位上发光发热，为矿井清静生产筑牢坚实基本。

在此基础上，该矿以清静管理细腻化为抓手，一直完善人事管理制度，井口考勤室严酷落实职工考勤与请销假管理，详尽核查入井职员劳保衣着规范与精神状态，从源头杜绝“带情绪上岗”“疲劳作业”等清静隐患；按期更新“三员”培训台账，动态研判人力资源设置情形，凭证生产需求无邪优化职员调理，有用阻止了因人力闲置造成的资源铺张，确保各项重点使命高效推进。

优化薪酬系统，引发清静履职“动力源”。

科学合理的薪酬系统，是引发职工自动履责、坚守清静底线的“指挥棒”与“催化剂”。该矿牢牢围绕年度目的使命，细化职员岗位一次计资、二次分派赏罚管理步伐，并将清静绩效纳入薪酬管理审核系统，一连优化薪酬结构，让清静目的剖析到每道工序、每个岗位，以“奖优罚劣”的鲜明导向，充分调动职工做好清静生产事情的起劲性，营造“比学赶超”的优异气氛，实现效益、效率双提升。

别的，该矿严酷凭证“五果真、五上墙”要求，一直完善薪酬分派管理和内部监视系统，切实维护职工正当权益；按期组织建设专项对标学习小组，对兄弟单位的好履历、好做法举行总结梳理，将可借鉴的履历融入生产谋划管理等各个环节；深入下层区队与干部职工面扑面相同，详尽解读薪酬政策，耐心解答疑问，普遍收荟萃理化建议，让每位职工都清晰知晓薪酬与清静事情的细密关联，推动清静责任层层传导、落地生根。

强化清静培训，练就提防危害“硬本事”。

清静培训是增强职工清静意识和营业手艺的要害环节。该矿严酷遵照“三支步队”建设实验计划要求，凭证差别岗位事情内容、危害特点和职工要求，量身定制清静培训内容和妄想，使清静培训与岗位现实需求细密团结，提高清静培训的适用性和有用性，让职工所学即所用。

同时，起劲探索“集中+碎片”的多元化培训路径，依托“孟村大课堂”开展专题集中授课，深化理论知识学习；通过素质提升专项培训深化手艺实操，提升实战能力；以“应知应会”随机抽考磨练学习效果，倒逼职工自动学习，切实将学习效果转化为提防化解清静危害的事情效果，为矿井清静生产织密“防护网”。

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。下一步，该矿将一连深耕人力资源“沃土”，激活人才生长“引擎”，以高质量人才步队赋能矿井高质量生长，誊写人才强企的新篇章。（殷卫伟）

编辑：达文娟