四序度以来，胡家河矿驻足“强管理、提素质”要求，从每班一案例、逐日一题、每周一培训、每月一考多维度出发，为职工量身定制“四个一”清静培训套餐，一直提升全员清静生产意识，助推企业清静管理事情再上新台阶。

“每班一案例”筑防地。为进一步增强清静生产事情，强化职工清静防护意识。该矿以“百日清静生产行动”为契机，从生产现场清静危害、员工规范操作、习惯性“三违”等方面入手，让违章职员在班前会上现身说法，谈熟悉、讲体会、纠问题。同时天天班前会组织寓目与单位近期事情相关的事故案例视频，使职工认清不规范行为的危害，掌握规范操作行动和规避清静危害的知识，提防清静事故爆发。并针对当班事情内容，对相关清静手艺步伐及注重事项、清静预想等举行解说，形成清静事情落实有力、群防群治、齐抓共管的优异名堂。

“逐日一题”促提升。面临年关收尾的要害时期，该矿优化培训流程，各区队凭证差别工种，分级、分类编写逐日一题，内容从各工种岗位应知应会、作业规程、操作规程、清静步伐等方面入手，每月初将各工种逐日一题内容上传至班组群，并由区队各分担副队长凭证现真相形，组织各班组职员举行学习。同时，为职工制作配发“岗位清静明确卡”，职工下井前使用休息时间，随手看看卡片的内容，在潜移默化中掌握自身岗位危害点和岗位操作流程相关知识，使学习方法多样化、亲民化，提高了宽大干部职工的学习兴趣和起劲性。

“每周一学”强基础。如那里置机械装备在事情中常见的问题？该矿团结装备磨练中保存的难点，通过视频和现场教学相团结的方法，从电气系统、液压系统、管线系统、供电系统、冷却水循环系统等举行周全、详尽解说，同时未必期组织职工到手艺实操培训课堂现场举行实践。另外，各区队团结现实，接纳“点单+配菜”的“快餐”方法，对各班组在生产中检查梳理出的问题，以及员工明确不到位的疑问，由手艺职员逐一举行针对性地解答，为高手艺人才的生长“铺路搭桥”，切实做到了让职工快乐学习、入心入脑。

“每月一考”显效果。为提升标准化作业水平，该矿以职工理论考试作为切入点，每月各区队由手艺职员组织对职工培训学习效果举行一次周全考评，内容涉及岗位操作流程、岗位危害辨识及管控步伐、清静确认检查、手指口述以及实操知识等方面，理论考试要求有试卷、有分数、有排名、有公示，实践审核要求量化可操作，并列入区队月度清静绩效内容。同时，将考试缺乏格职工列为“不定心职员”举行关注和帮扶，催促其一连提升营业素质，从而指导职工形成人人比学赶超气氛，推动矿井清静形势平稳生长。（张宝龙）

编辑：达文娟