谋划管理
三季度以来 ，胡家河矿坚持问题导向 ，把生产一线作为降本增效“主战场” ，向科学试验要参数、向精益管理要效益、向技改立异要效率 ，用一个个务实管用的“小切口”撬动降本增效“大文章”。
科学试验“精准开方” ，水处置惩罚药剂投加降本达标
矿井水处置惩罚中 ，药剂投加量控制直接关系出水水质与运行本钱 ，投加缺乏 ，矾花形效果果差 ，悬浮物去除不彻底 ，影响出水水质；投加过量 ，则造成药剂铺张 ，增添污泥爆发量和处置惩罚本钱。
为破解这一矛盾 ，该矿坚持科学治水、精准降耗 ，按期组织开展污水混凝絮凝试验 ，动态收罗原水水样 ，设置多组药剂梯度开展平行比照试验 ，视察差别投加量下的泥水疏散效果及上清液澄清度 ，重复筛选既经济又适配目今水质条件的最佳投药区间。在试验数据支持下 ，该矿进一步制订预沉池和迷宫斜板清水单位标准化配药与投加计划 ，明确各型号PDAC、PAM的配药浓度、计量泵冲程控制规模及推荐投加量。
实验精准投加后 ，絮凝沉淀效果显著改善 ，各池出水水质一连稳固达标；药剂消耗和污泥处置惩罚本钱有用下降 ，剩余药剂对后端滤池及膜处置惩罚装备的侵蚀影响显着镌汰 ，整套水处置惩罚辖档同续稳固运行能力显著增强 ，实现了水质稳固达标与药剂消耗下降“双赢”。
周检“转头看”闭环整改 ，库房管理走向精益规范
物资管理关乎矿井清静与降本增效。为进一步推进库房标准化建设 ，周全提升物资管控质效 ，该矿坚持周检全笼罩、整改闭环化、管理长效化 ，推动库房管理由“盘问题”向“促规范”转变。
该矿坚持周检查一直线 ，比照物资管理和定置化管理标准 ，逐项核查物资分类摆放、账卡物相符、收支库台账挂号等环节 ，并对库房消防设施、情形卫生、物料堆放等举行全笼罩排查。针对查出的问题 ，建设问题清单 ，明确整改时限和责任人 ，确保件件有落实、事事有回音。同时 ，对上周检查发明的问题开展整改“转头看” ，紧盯问题闭环清零 ，严防同类问题反弹回潮。
自周检推行以来 ，该矿各区队库房面目一连改善 ，物资分类摆放越发有序 ，上架归位和标识悬挂越发规范 ，账卡物相符率稳步提升 ，收支库台账挂号越发实时完整。随着管理要求落地收效 ，物资管理逐步由“被动整改”向“自动规范”转变 ，为矿井清静生产和降本增效提供越发坚实的物资包管。
技改“强筋健骨” ，液压支架回采更稳更高效
装备稳则生产稳 ，装备强则效率高。该矿坚持把技改立异作为破解生产难题的主要抓手 ，以“小改小革”撬动“大效益” ，在这一思绪发动下 ，该矿围绕液压支架运行中的薄弱环节精准发力 ，让装备运行更稳、回采效率更高。
据相识 ，402101事人情回采作业时 ，液压支架抬底油缸底座恒久遭受交变载荷 ，易泛起销轴松脱、底座变形开裂等问题 ，进而引发支架钻底、架前积煤、移架不到位等征象 ，影响事人情正�；夭�。为此 ，该矿组织手艺职员深入井下实地审查、丈量 ，重复剖析故障缘故原由 ，团结现场工况制订刷新计划 ，把原来φ50×80mm销轴替换为φ50×125mm加长销轴 ，新开φ15mm挡销孔 ，加装配套定位挡销 ，实现双重锁定；同时 ，在底座毗连板外侧贴焊20mm厚补强钢板 ，进一步增强底座结构强度。
经由刷新 ，支架底座结构强度、承压能力和整体稳固性显着提升 ，拆装磨练越发便捷 ，且刷新本钱低、收效快、适用性强 ，降低了职工装备磨练和浮煤整理作业强度 ，提升了事人情回采效率。（王盼婷）
编辑：达文娟
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