今年以来，孟村矿紧扣“提质增效年”安排要求，坚持将四种谋划理念融入生产谋划全历程，聚焦要害领域和重点环节，以实打实的行动压降质料支出，扎实推进降本增效事情取得新效果，为矿井高质量生长提供有力包管。

夯实本钱管控基础。物资采购是本钱管控的第一道关口，也是降本增效的焦点发力点。该矿紧盯种种物资市场价钱波动动态，一直健全完善物资询价机制，建设事情小组，把“先询价、后定采”的要求嵌入采购全流程，实时跟踪行情走势转变，从采购需求申报到供应商资质审核，再到多维度价钱比对，层层审核把关，每批物资到矿后，再由质料管理组事情职员对到货物资逐一开展价钱复盘、数据核验，全方位排查价钱异常问题，实时联系物资公司举行解决，从采购源头挤干本钱“水分”。阻止8月尾，累计组织询价营业35次，共计询价物资141项，节约本钱555.76万元。

严把节支降耗关口。在周全摸清物资市场价钱的基础上，该矿针对井下生产高频耗用、采购体量较大的要害物资，把刚性限价采购作为降本增效的主要突破口。针对前期常态化询价排查出的事人情乳化液、法兰、缓冲托辊等9类常用物资采购价钱偏高的问题，自动靠前对接物资供应公司，制订专项限价管控计划，对种种物资的采购价钱明确划定上限，严控价钱浮动区间，确保种种高耗物资采购价钱始终处于合理可控规模，通过正式下发限价采购函，9类重点物资采购价钱所有实现下调，为矿井降本增效增添了实打实的经济效益。

释放规模创效优势。该矿细密围绕精益本钱管控要求，起劲联动物资公司开展团结采购，突破简单采购模式局限，以集中议价、择优合作的方法深度挖掘本钱下降空间，并建设相关台账，实时总结物资采购降本履历，逐步推广至其他物资品类，进一步强化全历程本钱管控。阻止现在，累计完成团结采购7次，重点笼罩矿用限矩型磁力耦合器、事人情刮板运送机备用减速机、高强度紧凑链等井下要害装备及配套物资，最终采购成交价较历史采购价累计节约资金63.91万元。

下一步，该矿将一连深化物资采购全流程细腻管理，一直优化询价、限价、联采管控机制，深挖降本增效潜力，以精益化本钱管控为矿井高质量生长注入长期动能。（罗小辉）

编辑：达文娟