今年以来，文家坡矿紧扣“三个年”行动安排，聚焦责任落实、细腻管理、教育培训等要害环节，一连健全清静管理系统，推动制度执行从“纸面”扎实落到生产现场。

清静制度刚性落地，重在执行到位。该矿以《清静生产治本攻坚2026效能提升年实验计划》定偏向，梳理38项攻坚使命清单，常态化推行一线防控清静管理法，坚持“网格化”现场巡查与网络巡查专班协同发力。修订完善笼罩全工种、全岗位的清静生产责任制518项，推行“一人一清单、一岗一审核”，确保责任精准到人。严酷执行值班值守和干部网格化管理制度，确保要害时段、重点区域管理不空档。建设班前危害预判、班中动态纠偏、班后复盘总结的闭环管控机制，将清静嵌入生产全流程。同时，分层级、分专业开展实操实训和应急演练，着力提升职工“知危害、会提防、能处置惩罚”的实战能力。

细腻管理精打细算，推动降本增效。修订完善《周全预算管理步伐》与《2026年谋划审核步伐》，构建起“矿井、部分、区队、班组”四级联动的本钱管控系统。制订《2026年细腻管理提升实验计划》，以“五精五化”为标准细化形成20项详细行动，切实将制度优势转化为降本增效的现实效果。以《物资管理审核步伐》修订为契机，推动各区队完善内部管理制度，普遍推行“一队一策”细腻化管理模式。质料费实验“区队—班组—小我私家”三级审核，周全落实“日清日结”管理要求。严酷执行“精准避峰”节电战略，对胶带运输机、刮板运送机及排水系统实验“按需启停”管控，累计节约电费100余万元；通过接纳复用、修旧利废创立价值220余万元，乐成推动本钱管控向“自动创效”转变。

审核激活内生动力，以激励促继续。构建网格化包保、常态化巡查、制度化审核机制，建设健全“岗位自检、区队自查、部分检查、矿井审核”四级联动闭环考评系统，实现岗位标准作业流程“人人审核、人人过关”。同步强化亲情帮教与职工头脑疏导，有用引发了全员加入清静管理的起劲性。高度重视清静羁系步队建设，坚持将手艺过硬、责任心强的主干选拔充分到要害岗位，按期开展专项培训，确保各项清静管控步伐落地收效，凝聚起“人人管清静、人人抓清静”的强盛协力。依托《全员立异管理步伐》和《科技事情管理步伐》，以手艺立异与管理优化双轮驱动，把立异这个“要害变量”转化为高质量生长的“最大增量”，为矿井高质量生长注入一连动力。（雷美婧）

编辑：达文娟