今年以来
，从严冬余韵到春意盎然
，电力公司在季节交替中坚持高昂劲头
，以更严酷的清静管理、更有力的制度支持、更高效的科技引领
，全力跑出电力保供“加速率”。

头脑引领筑基本
，守牢清静“主阵地”。电力公司坚持把清静教育放在首位
，一连强化清静警示教育
，增强培训事情指导
，通过召开清静专题会、班前会、警示教育会等
，深入学习清静生产执律例则
，推动“人人讲清静、事事为清静”的理念入脑入心
，围绕典范事故案例开展剖析反思
，指导干部职工算清“清静账、责任账、家庭账”
，一直增强红线意识和底线头脑
，为完成首季清静供电目的筑牢头脑基本。

细腻管理强支持
，夯实清静“硬基础”。电力公司聚焦现场清静管控和危害防控
，一连完善清静管理系统
，细化岗位责任清单
，修订印发《清静生产责任制和履职能力监视审核步伐》《清静大检查审核管理步伐》等清静管理制度
，压紧压实各级清静生产责任。围绕变电站运行、线路巡检、装备磨练等要害环节
，严酷执行标准化作业流程和作业允许制度
，强化全历程管控
，常态化开展隐患排查治理
，紧盯重点装备、重点时段和薄弱环节
，做到隐患早发明、早整改
，切实把危害消除在萌芽状态。

科技赋能提质效
，引发清静“新动能”。电力公司一连推动供电清静管理向智能化、数字化、科技化转变
，在深化人工巡检与智能巡检机械人协同运行的基础上
，进一步强化对智能装备的规范管理和运行维护事情。运行职员按期对智能巡检机械人开展功效检查和状态校验
，重点对行走系统、识别功效、数据收罗及通讯状态等举行周全检测
，确保装备始终处于可控、可靠、清静状态。通过“机械巡查在前、人工研判在后”的协同模式
，一直提升装备巡查事情效率
，以人机优势互补推动清静管理提质增效。

电力公司将一连守牢清静供电“主阵地”
，以头脑引领为防地、制度执行为包管、科技应用为动力
，将“开门红”转换为“整年稳”
，为矿区清静生产提供清静稳固的电力包管
，奋力绘就更清静、更高效、更智能的生长蓝图。（张世博）

编辑：达文娟