一季度以来，文家坡矿紧扣“职员素质提升年、细腻化事情落实年、本钱管控增效年”三个年行动安排，坚持学用团结、以干促效，周全掀起深学细悟、实干继续、提质增效的事情热潮，推动各项事情迈上新台阶。

强素质，锻铁军。该矿构建起“集中培训、岗位练兵、实战历练、审核评价”四位一体培育系统，常态化开展执律例则、操作规程、应急处置惩罚等方面的专题学习，推动理论知识入脑入心。通过开展岗位“手指口述”、手艺交锋、履历交流等活动，让职工在干中学、学中干，资助职工在实践中练就真本事。严酷落实师带徒制度，明确作育目的，手把手教授、面扑面指导，一直提升专业素养，使清静意识内化于心、外化于行，真正做到眼到、手到、心到。推动全员从“会干”向“干好”转变，从“过得去”向“过得硬”提升，一连铸造过硬本事、激活内生动力。

精管理，固基本。始终坚持以目的为导向、以问题为牵引、以效果为磨练，将细腻化管理贯串事情全流程、各环节。周全梳理岗位流程，细化责任清单，明确标准规范，厘清班组与岗位职责，建设“使命剖析、历程管控、闭环验收、复盘提升”的全链条管理机制，确保事事有人管、件件有着落。一连优化生产工艺，规范井下作业标准，强化现场清静管控，对重点工程和要害环节实验全程盯防、精准羁系。建设隐患排查治理闭环机制，实现隐患发明、整改、验收、销号全流程管控，以细腻化管理牢牢守住清静生产红线底线。

控本钱，增效能。坚持将本钱管控融入生产谋划与一样平常管理，构建起全员加入、全历程笼罩、全方位发力的本钱管控系统。依托“三会一课”、班前会等载体，围绕降本增效、节支降耗等事情安排开展专题学习，准确掌握“过紧日子”的实践要求。严酷管控质料消耗、装备运维、物资采购等要害环节，推行质料定额管理，加大修旧利废、接纳复用力度，提高资源接纳率和装备运转效率，有用降低生产能耗。将本钱管控与绩效审核挂钩，指导全员树立节约意识，以精准管控激活生长动能，营造“人人讲节约、事事控本钱、随处增效益”的浓重气氛。

初心如磐，步履铿锵。该矿将一连深化“三个年”行动，在包管清静生产、推动精益管理、实现降本增效上一连深耕，以现实验动推动高质量生长取得更大效果。（成景信）

编辑：达文娟