谋划管理
人勤春来早 ，奋蹄赶秋实。今年以来 ，文家坡矿紧扣“稳中求进”总基调 ，坚持“严”字当头、“实”字托底 ，以高标准、严要求拧紧生产“清静阀” ，全力包管各项清静生产事情平稳有序。
严正纪律促收心 ，以案为鉴强意识。“上岗第一件事 ，收心归位抓清静。”该矿将收心教育作为返岗“第一课”和必修课。认真落实“四级宣讲” ，开展全笼罩清静培训 ，系统学习新版《煤矿清静规程》、岗位清静责任制及清静手艺步伐 ，指导职工从头脑深处绷紧“清静弦”。同时 ，组织全员集中寓目典范事故警示教育片 ，通过还原事故经由、深度剖析泉源 ，推动警示教育入脑入心。“看着警示教育片里的画面 ，想到平时作业中的细节 ，坚决不可有丝毫幸运心理。”反思讨论中 ，一名职工深有感伤地说道。各人团结岗位现实 ，谈熟悉、谈体会、谈教训 ，真正做到以案为鉴、闻一知十 ，使“清静是最大效益”的理念内化于心、外化于行 ，全矿上下切实做到警钟长鸣、防微杜渐。
“严”字当头抓标准 ，细腻管理保清静。严酷执行“第一天第一班清静管理法”和“清静六确认”制度 ，推动流程标准贯串班前、班中、班后各环节 ，确保岗前状态确认、岗位危害辨识、现场交接确认等办法落地收效。每班班前会 ，追随队干与班组长逐一对当班职员状态举行排查 ，相识身体状态、关注睡眠情形 ，并针对性实验“一人一策”帮扶步伐 ，切实把好入井“第一关”。同时 ，常态化落实班前“四个五” ，增进班前清静确认流程规范化、程序化水平一直提升 ，超前思量作业现场情形实时转变的可能性 ，进一步细化事情流程、量化施工标准 ，确保每名职工在下井前明确“干什么、怎么干、干到什么标准” ，推动清静管理从“被动防”向“自动控”转变 ，从源头上提防和化解清静危害。
细腻维护除隐患 ，精准管理保运转。装备管理方面 ，一连细化一样平常磨练维护流程 ，严酷推行装备全生命周期管理 ，凭证“定人、定点、准时、定质、定责”的“五定”原则 ，组织专人对运输系统、透风系统及种种�；ぷ爸镁傩腥轿弧疤寮臁� ，确保装备设施始终处于最佳运行状态。扎实推进网格化管理事情 ，明确各层级巡查规模与职责 ，催促全体清静管理职员实时更新“一人一档”电子巡查台账 ，在皮带机头、机尾、转载点等要害区域增设醒目警示标识 ，增添巷道一样平常巡检频次 ，从硬件防护到职员操作 ，构建“横向到边、纵向究竟”的清静管理系统。建设健全装备康健档案 ，对种种问题隐患实验清单化管理与闭环式整改 ，切实做到早发明、早处置惩罚。
春潮涌动 ，奋楫者先。下一步 ，该矿将一连牢靠清静事情效果 ，压紧压实责任链条 ，抓好各项清静行动落实 ，将清静之“矢”射向效果之“的” ，切实以高标准、实作风推动清静生产提质增效。（程军锋 魏宇涵）
编辑：达文娟
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