近期，随着各级职代会暨2026年岁情会、清静环保事情会的召开，攻坚奋进的势头愈发强劲、做事创业的热情一连高涨。小庄矿也于2月11日召开了三届四次职代会暨2026年岁情会、清静环保事情会，宣贯各级聚会精神，安排整年重点事情，切实把各级聚会精神转化为做事创业的现实验动，推动矿井在高质量生长蹊径上阔步前行。

深学细悟明思绪

“目的已经明确，要害在于落实。”为深入推进各级聚会精神落实，该矿构建“多层级学习+全方位宣传”双轮推进模式，依托党委理论学习中心组专题钻研、调理会集中转达、区队班前会互动学习、党支部“三会一课”深度解读等载体，分层分类拆解聚会焦点要义，重点转达陕煤集团党委书记、董事长张文琪关于“十五五”战略目的的安排及“七个突出提质增效”事情安排，以及伟德国际1946官方网集团党委书记、董事长焦小年“六个深度细腻”事情安排，组织干部职工开展“谈熟悉、讲思绪、定行动”专题讨论，让全员精准掌握焦点使命与实践偏向，以聚会精神走深走实凝聚头脑共识、明晰行动思绪。

通过微信公众号开设“聚会精神宣贯”专栏、电梯电视转动播放要点图解、厂区宣传栏张贴一图看懂等形式，全方位营造“人人学精神、个个谈落实、事事求实效”的浓重气氛，切实将聚会精神转化为矿井生长的行动自觉和做事创业的强盛动力。

严抓细管保平安

以深入贯彻落实清静生产“一号文”为焦点，该矿制订下发《关于切实增强2026年清静生产事情的决议》，细腻安排6项目的、4个方面、26项重点事情，组织全员签署清静生产允许书，层层压实清静责任。以新版《煤矿清静规程》为遵照，修订《要害岗位职员清静生产审核记分担理步伐》等6项清静管理制度，体例完成《2026年度清静危害辨识评估及管控责任清单》，精准辨识26类1902条清静危害，逐一制订“一危害一管控”计划，构建起分级分类、动态可控、全程闭环的清静危害防控网络。

紧扣清静生产要素，分专业、分时段组织开展新版《煤矿清静规程》系列专题培训，组建青年宣讲队深入各区队班前会、井口信息站开展宣讲活动，全方位提升职工清静知识储备和规范操作手艺。聚焦隐患排查治理，常态化组织管理职员对电气装备运行、掘进事人情支护质量等重点部位、要害环节开展地毯式排查，狠抓闭环整改，以严执行动筑牢矿井清静生产防地。

实干攻坚促生长

围绕40307综放事人情末采事情，制订专项计划，明确挂网、回撤通道施工等要害节点，压实各级责任。聚焦支护工艺优化、焦点装备磨练及“一机一档”管理，强化顶底板、透风、瓦斯等种种清静管控，分级防控各专业危害，明确灾难应急处置惩罚步伐与避灾蹊径，包管事人情清静顺遂完成末采作业。针对40207备采事人情初采初放，提前组织多部分团结开展危害辨识，重点研判地质结构、灾难治理、装备适配、职员手艺等潜在危害，制订针对性防控步伐和应急预案，为事人情顺遂衔接、清静开采夯实坚实基础。

深入践行“四种谋划理念”，以“四位一体”本钱管理模式为抓手，将理念行动融入生产谋划各环节、全历程，深入推行拼车运输、避峰填谷、修旧利废等务执行动。聚焦“搬家倒面”等重点工程，严把“三费”管控关口，将物资采购、能耗消耗等指标逐层剖析至部分、区队、班组，纳入月度绩效审核，让“省下来就是赚到”的降本增效理念深入人心、落地生根，1月份修旧利废节约65.77万元。

优化煤水疏散装置工艺，消除古板模式煤水清静危害
；升级透风监测系统，筑牢透风预警防地
；立异倒链拉力检测装置，实现修复检测一次合标……坚持全员立异激励机制，以“五小”立异活动为载体，指导职工驻足岗位开展手艺刷新、工艺优化、难题攻关，让每名职工都成为提升装备运行效能、破解清静生产难题的加入者、实践者、受益者，为矿井高质量生长注入长期动能。（计忠荣）

编辑：王英楠