四序度以来，小庄矿锚定降本增效焦点目的，以头脑聚能强化共识、以机制立异激活动能、以精准施策深挖潜力，打好降本增效“组合拳”，推动“人人都是谋划者、随处都是效益源”理念深植人心，让全矿各环节降本潜力一连释放，效益活水一直涌流。

头脑聚能强共识 降本气氛全笼罩

该矿将头脑引领作为降本增效的“先手棋”，通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、专题钻研等形式掀起学习热潮，让谋划理念入脑入心；组建“四种谋划理念”宣讲小组，矿向导班子深入包保区队开展专题宣讲，推动理念在下层落地生根；团委依托“党建带团建”机制，选拔青年主干组建宣讲队，开展青年大宣讲系列活动，指导职工从“明确理念”向“践行理念”稳步转变。

充适用好微信公众号、电梯电视、宣传栏等宣传平台，开设“降本增效、挖潜创效”专栏，起劲搭建互学互鉴平台。制订下发《降本提质增效效果单》管理步伐，将绩效审核作为主要抓手，勉励各部分、区队（车间）驻足岗位现实，从系统优化、工艺刷新、减员提效、管理创效等多方面发力，周全结构降本提质增效项目，充分调动全员加入的起劲性、自动性和创立性。

机制破局激活力 全员创效齐发力

为突破“月尾算总账”的模糊核算模式，该矿推行“当班使命当班算、当班本钱当班清”管理模式，在物资消耗环节按现实领用数目比照定额标准，将谋划压力直接传导至每一个岗位、每一名职工，让“人人算本钱、岗岗创效益”成为事情常态。

围绕“层级清晰、责任明确、数据精准”目的，该矿起劲构建笼罩全链条的结算机制，将人工、质料、电力等全本钱要素纳入二三级结算，立异推出“蹊径单价结算”“质料节约全额奖励”等激励政策，通过“揭榜挂帅”竞标缩短零星工程工期，以“订单式”服务提升协同效率。在物资库房管理上，严酷比照《物资库房管理规范》，核实质料分区存放情形，核对物资台账与现实库存，严查收支库挂号流程，确保每一批物资“前因后果”清晰可追溯。

精准施策挖潜力 资产效能最大化

该矿驻足生产现实，通过优化生产系统、盘活闲置资产，一连挖掘降本增效空间。针对矿井瓦斯抽放需求，实时调解瓦斯抽放系统，节约电费17.22万元；组织自有步队施工大直径泄水孔，优化钻孔施工工艺，累计节约用度约19.62万元；接纳铺路复用方法敷设巷道底板，镌汰地坪施工，节约质料用度2.78万元。

为让闲置资产“活起来”，该矿建设闲置资产盘活事情向导小组，对全矿闲置资产开展详尽清查挂号，为盘活事情提供坚实数据支持。对仍有使用价值的装备，通过内部调配、维修刷新等方法重新投入生产，充分验展资产最大效用。建设闲置资产动态监控与精准管理机制，实时更新资产信息、跟踪盘活进度、评估复用效益，提升盘活事情的效率与精准度。阻止11月份，该矿已累计盘活资产原值3266.85万元，装备盘活复用价值2043.94万元，累计调剂物资价值1222.91万元，让闲置资产成为创效“宝藏”。（陈杰）

编辑：达文娟