在电力行业高质量生长的浪潮中，人才是企业稳健前行的焦点引擎。文家坡发电公司深谙“人才兴则企业兴”的原理，始终将人才作育置于战略高度，突破“简单班组培训”的局限，构建起笼罩全公司、贯串员工生长全周期的培训系统。

“全员赋能”破局限，从“单点闪光”到“全域燎原”。“以前总以为培训是班组内的‘小圈子学习’，现在公司统筹的培训，能听到差别岗位、差别履历先进的分享，收获比以前多太多了！”刚加入完“跨岗位手艺交流营”的青年职工小王，拿着满满几页条记感伤道。文家坡发电公司摒弃“仅聚焦简单班组”的培训模式，驻足全公司生长需求，打造“横向笼罩各部分、纵向贯串老中青”的培训网络。

针对一线运行职员，公司按期开展“机组实操大练兵”，将课堂搬到生产现场，由履历富厚的老值班员、手艺主干担当讲师，围绕“主汽温度精准调控”“突发事故应急处置惩罚”等焦点课题，通过“现场演示+手把手教学”的方法，把书籍上的规程转化为可落地的操作技巧。

现在，在文家坡发电公司，“全员加入培训、全员受益于培训”已成常态。无论是运行部的青年员工，照旧磨练部的手艺能手，都能在公司搭建的培训平台上找到适合自己的“生长课程”，昔日简单班组培训的“单点闪光”，已然酿玉成公司人才生长的“全域燎原”之势。

“教学相长”激活力，从“被悦耳课”到“自动传艺”。“以前上培训课，就是坐着听先生讲，现在我也能站在讲台上，把自己总结的‘循环水泵运维小技巧’分享给同事，这种感受特殊有成绩感！”曾是“培训学员”的磨练工老郑，现在成了公司“内部讲师团” 的一员，提起身份的转变，他脸上全是自豪。文家坡发电公司深知，最好的学习是“输出式学习”，为此，该公司鼎力大举推动“学员变讲师”模式，勉励员工将自己的履历、手艺转化为培训内容，让“被悦耳课”变为“自动传艺”。

在“听我讲电厂”的课堂上，没有死板的照本宣科：讲事故处置惩罚时，讲师会团结自己履历的真实案例，还原其时的操作场景，让听众似乎身临其境；讲装备维护时，会带着各人到现场，边拆解装备边解说注重事项；课后还会组织小组讨论，让学员们相互提问、交流心得。“听同事授课，没有距离感，他们讲的都是我们事情中会遇到的现实问题，特殊‘解渴’！”加入培训的员工纷纷体现。这种“教学相长”的模式，不但让知识转达更高效，更引发了员工的学习热情与分享意愿，在公司内部形成了“比学赶帮超”的浓重气氛。

“长效包管”固基本，从“短期培训”到“薪火相传”。“公司不但给我们提供培训时机，还为我们制订了‘生长妄想’，让我们知道随着培训节奏走，未来能有怎样的提升，这让我更有劲头了！”入职两年的大学生小李，看着自己的“人才生长档案”，对未来充满期待。文家坡发电公司明确，培训不是“一阵风”，只有建设长效包管机制，才华让人才作育真正实现“薪火相传”。

从“短期零星培训”到“长效系统作育”，从“简单手艺提升” 到“全方位生长赋能”，文家坡发电公司以扎实的行动、完善的包管，让人才作育真正融入企业生长血脉。现在，在文家坡发电公司，老员工乐于分享履历，青年员工起劲学习生长，知识在转达中一直富厚，手艺在交流中一连提升，一支高素质、强能力的人才步队正为企业生长注入源源一直的动力。未来，文家坡发电公司将继续优化培训系统，让人才薪火越烧越旺，照亮企业高质量生长的前行之路。（田名则 刘鹄源）

编辑：达文娟