谋划管理
进入下半年以来，救援中心一连深入落实陕煤集团和公司2025年上半年岁情会精神，锚定降本增效目的精准发力，从点滴处挖潜力、在细节上做文章，以“积小胜为大胜”的韧劲一连推动节支降耗，为打造专业化、高效能应抢救援步队筑牢坚实基本。
凝聚全员共识，筑牢降本增效“压舱石”。自7月起，中心以上级半年岁情会精神为指引，紧扣“五个强化、五个拓展”“六场攻坚战”使命要求，将降本增效纳入焦点事情清单。确立“装备购置下降20%、训练耗材降低15%、办公经费镌汰10%”等详细目的，形成“中心统筹、中队落实、人人加入”的三级联念头制。通过一支部一攻坚、征集“金点子”、用度承包、赏罚挂钩等方法，让“节约每一分钱、用好每一件器材”的理念深入人心，推动全员从“要我节约”向“我要节约”转变。
优化物资管理，激活装备效能“动力源”。针对救援装备“投入大、精度高、使用多、易消耗”的特点，中心从仪器装备操作频率和实战需求出发，打出“细腻管理+手艺刷新”组合拳。通过建设健全矿用履带式侦查机械人、红外热成像仪、雷达生命探测仪等20种智能装备使用维护台账和加装�；ぷ爸�，强化“管理员+操作手”双岗职责，从源头上镌汰非须要消耗，既延伸了装备生命周期，又确保了要害时刻调得出、用得上、性能稳。上半年以来，累计节约维保本钱和替换用度约10万元。
坚持岗位立异，汇聚全员创效“闪光点”。中心驻足主业主责，掀起智慧立异和“三小一练”活动热潮，让每个岗位都成为降本增效的“发力点”。通过将报废的手推式高压灭火器、高压脉冲喷雾水枪重新拆解分组，修复可用配件30余个，自主制造脉冲式双效清洁作业车1台；使用废旧钢管加工焊接出14个停车棚；接纳重复拼接木料、缩小训练巷道面积、修补粘接风筒等方法，让“废旧物资”焕发最大价值，前后节约采购资金8万余元，实现了“环保+降本”双赢。
严控资源铺张，拧紧节能降耗“水龙头”。以“降本不减效、节约保战力”为焦点，在资源使用上精打细算。通过废水网络过滤，定向用于地面洒水降尘和绿化浇灌，实现水资源循环使用；同时规范办公及训练用电管理，杜绝长明灯、装备空转征象，实现水电消耗同比显著下降；在办公模式上，周全推行无纸化办公，聚会纪要、总结报告、文件学习等均通过线上辖档枉转传阅，镌汰纸质耗材与印刷本钱；在经费管控上，对装备配件采购、一样平常耗材申领、差旅出行等用度举行严酷审核，以精益化管理确保每一笔资金都用在“刀刃上”。
一事专心做，万般皆可成。中心始终聚焦降本增效目的，从装备细腻维保、废旧物资刷新，到本钱管理刷新、资源循环使用，每一项行动都磨炼了全员“向管理要效益、向立异要战斗力”的过硬作风。以后也将一连让每一分投入都转化为守护矿山清静的硬核实力，为企业清静生产筑牢坚实防地。（狄卫军）
编辑：达文娟
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