三季度以来
，胡家河矿直面煤炭市场下行压力
，以“过好紧日子
，才有好日子”为管理导向
，一连在头脑筑基、标准立杆、本钱管控三大概害环节发力
，推动细腻管理周全融入清静生产各环节
，点燃高质量生长“新引擎”
。

头脑铸魂聚协力 激活全员行动自觉

“已往以为细腻管理是管理层的事
，现在才明确
，咱一线工人的一个小点子、小立异
，也能给矿上省不少钱
。”该矿综采队职工方明杰的话道出了全矿人的心声
。

为让细腻头脑真正扎根全员心底
，该矿立异培训教育模式
，紧扣现场现实
，将课堂搬到生产现场
，用“案例教学+实操演练”的方法让职工快速掌握细腻管理技巧
，使培训更具靶向性和实效性
。充分使用班前会、周三学习日等载体
，常态化开展形势使命教育宣讲活动
，将细腻管理理念浸润到全矿干部职工的头脑深处
，有用引发全员的能动性、创立性与协作力
。深入开展合理化建议征集活动
，指导全体员工从自身岗位出发群策群力
，累计征集意见200余项
，其中150余项被接纳并转化为详细的清静技改项目或管理步伐
，为矿井清静生产注入了强劲动力
。

“402104综放事人情清静生产标准化达标后
，职工们看着亮堂的巷道、整齐的装备
，干活都更有劲了
，这就是细腻管理带来的幸福感
。”该矿综采队队长姜恩宏深有感伤地说
。

现场管控提标准 筑牢清静生产防地

“巷道明亮如昼、物料码放如列、牌板悬挂如线、支护牢靠如磐……”岂论何时走进该矿403105运输巷
，清静生产标准化随处可见
。

该矿坚持标准化建设与生产作业妄想同安排、同落实、同审核
，秉持“开工即达标”的原则
，从电缆悬挂、风水管路及风筒布设、机电装备运维、物料码放及现场文明生产等基础事情发力
，稳步提升标准化建设水平
。对巷道成型、中（腰）线校准、高宽度控制、锚杆锚索间排距、角度精度、外露预紧力等手艺指标
，一律上尺上线严酷核验
，以数据为证、以实效为尺
，通过严管细控、字斟句酌
，既守住了施工质量底线
，又推动清静生产标准化水平迈上新台阶
。

与此同时
，该矿强化作业现场特殊环节清静管控
，运用AI视频监控系统实现实时监测、即时预警
，精准识别并快速阻止作业场合“三违”行为
，确保施事情业全流程有安排、有确认、有执行、有验收、有闭环
，让现场作业全程可控、动态操作规范有序
。

物资管理挖潜力 激活降本增效密码

为强化物资管理
，该矿凭证“有旧不领新”的原则
，对物资管理全链条举行“切脉问诊”
，明确物资领用各环节的流程节点与责任人
，对重复提报和大批量提报的物资从严核查
，确保与矿井现实生产需求高度匹配
。严控物资妄想、入库、领取、使用、接纳、盘活等环节的闭环管理
，推动物资管理向科学化、规范化纵深生长
。

该矿按期开展资产清查盘库和清仓利库行动
，强力盘活闲置资产
，最大限度压缩物资积压铺张
，对闲置资产按闲置、报废、在役种别举行细腻化梳理
，流通闲置资产处置惩罚流程
，真正让“甜睡”的资产“苏醒”
，抵达为矿井“造血、回血”的目的
。秉持“能修则修、能用不换”的原则
，指导职工树牢“省下一分、增利一分”的本钱节约意识
，勉励职工通过拆解、修复、组装等方法
，对旧装备、旧质料、旧零件举行创意组合
，让废旧物料“焕新上岗”、重焕生气
。

风劲帆满海天阔
，奋楫潮头逐浪高
。该矿将一连深耕细腻管理
，在保清静、稳生产、提煤质、降本钱的征程上加速奔驰
，以实干继续为公司高质量生长注入源源一直的“胡矿力量”
。（田磊）

编辑：达文娟