谋划管理
今年以来，大梵宇矿坚持在增强资产盘活、提升物资使用效率上下功夫，深入开展质料整治专项行动，通过精准梳理库存、盘活闲置资源、修复废旧物资等行动，推动物资管理效能与本钱控制双提升，一季度累计节支236.34万元，为矿井高质量生长注入新动能。
闲置物资盘活，叫醒“甜睡资产”。该矿以“清库存、挖潜力、降本钱”为目的，对各区域物资库房及物资存放点举行周全清查，重点梳理恒久闲置装备及部件，通过手艺评估与维修调试，乐成复用闲置变速箱1台、电念头5台，节约资金5.54万元；针对3#立风井物资库房及东广场存放区的水泵、透风机、电念头等装备，组织专业团队开展检测与维修，累计修复、复用种种水泵72台、刮板1473个、齿轨1161根、链条143吨，预计节支160万元。此举不但盘活了低效运转的存量资产，更镌汰了新装备采购需求，为生产一线提供了实时的物资包管。
废旧物资再生，释放循环价值。该矿坚持“应修尽修、能用尽用”原则，对废旧钢材、溜煤斗、皮带机大帮、挡煤板等开展针对性修复与拆解再使用。通过切割刷新、焊接加固等工艺，将废旧钢材转化为可复用的结构件，累计节支29.68万元；同时，对拆除的开关喇叭嘴、�；て鞯刃⌒筒考傩蟹掷嘞村牍πР馐�，累计接纳复用80余件，节约采购本钱3万元，切实使废旧物资“变废为宝”，有用镌汰了仓储压力。
管路资源复用，构建高效循环链。针对矿区管路系统老化与库存积压问题，该矿起劲组织职员对可复用管路举行集中分拣、洗濯与检测，累计修复使用种种管路480余根，折合资金58.12万元。同时，深化长效机制建设，建设管路全生命周期管理台账，做到管路从拆除、修复到二次装置的全流程管控，阻止了“一拆了之”的资源铺张，为井下巷道延伸、装备刷新等工程提供优质低价的质料支持。
长效机制优化，推动细腻化管理。该矿不但聚焦物资物理层面的“修旧利废”，更注重管理系统的完善，实时修订了《物资仓储管理步伐》，明确了闲置物资按期盘货、废旧物资分类处置惩罚、修复效果审核等步伐及要求，并建设“节支增效”专项台账，对各环节数据举行细腻化统计，确保每一笔资源复用可追溯、可量化。同时，一连深化形势使命教育，加大“四种谋划理念”宣传力度，一直提高全员降本增效意识，营造“人人加入降本、随处践行增效”的优异气氛。
物尽其用，开源节约。一个个有用行动渐次落地，一项项闲置资产重获生气。该矿将一连深耕“四种谋划理念”，坚持盘活存量、挖掘增量、控制本钱，加速推进智能化仓储管理系统建设，进一步提升细腻化、智能化管理水平，助力矿井高质量生长。（李博）
编辑：达文娟
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