今年以来，面临市场下行压力，小庄矿深挖内潜，精打细算，周全推行30项本钱管控步伐，笼罩生产、谋划、立异各环节，以实招硬招，一连塑强矿井谋划生长优势。

“节”尽所能 在生产源头上增效益

在事情实践中，该矿严控生产环节本钱，通过合理安排装备开机时间，提高装备运行效率，最大限度镌汰装备空转和半负荷运转征象。增强机电装备一样平常磨练、维护和保养，落实点检包机制，镌汰装备故障影响。强化使用职员和维修职员培训，提高装备磨练水平，包管装备磨练质量，确保装备正常使用。优化劳动组织，超前组织，确保人、财、物等要素资源与生产现实高度适配。

通过对生产结构、地质条件等因素举行深入剖析，一直优化巷道结构设计、工程造价等环节管理，一连抓好科技立异、工艺优化、流程再造等历程管控，最洪流平做到超前本钱控制。

“紧”字先行 在顶层设计上降本钱

凭证“横向到边、纵向究竟”原则和分级归口管理责任制，该矿将各项本钱用度剖析至各部分、区队（车间），实验月度要害本钱指标审核，将审核效果与人为结算挂钩，每月召开谋划剖析会，对本钱管理方面保存的问题提出刷新步伐。通过深入推行矿井与区队、区队与班组、班组与小我私家三级内部市场系统，实验有偿往来结算，进一步引发本钱管理活力。

深入推进“13510”本钱管控模式，将“双十”系统和内部市场化系统深度融合，建设健全全员、全要素、全历程本钱用度管理责任制，实现全历程优化、全链条创效、全要素降本新思绪。

细处着手 在优化行动上做文章

通过建设统一规范的质料消耗、库存质料、装备使用、小我私家工用具领用等基础管理台账，对各生产环节爆发的本钱按区队举行归集，准确反应生产历程中的本钱用度消耗情形，进一步增强本钱核算动态细腻化管理水平。别的，建设可接纳复用的周转质料目录，制订修旧利废与接纳复用赏罚步伐，扎实开展修旧利废、接纳复用事情，镌汰质料消耗，降低产品本钱，做到周转质料接纳复用最大化。

每月召开整天职析会，对本钱用度项目节超缘故原由举行周全剖析，合理预计次月本钱，形身剖析报告，追根溯源，制订详细整改落实步伐。在各部分、区队（车间）普遍征集降本增效效果单，量化取得效果，奖罚明确，在严酷监视审核中一连优化降本增效管理行动，确保各项步伐落地落实。（陈杰 张李兴）

编辑：达文娟