抓细节、降本钱、促谋划……一季度以来，胡家河矿牢靠树立“一切本钱皆可控可降”理念，深挖降本增效潜能，通过勉励全员加入、立异管理机制、推进手艺刷新等多维度入手，把“降”字坚持究竟，把“增”字落到实处，全力奏响降本增效新乐章。

头脑铸魂，凝聚全员降本协力

会过紧日子，才有好日子。该矿深挖内部潜力，一连加大宣布道育力度，把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每名职工，让各人自动加入降本增效事情，群策群力推进矿井全价值链降本增效。

全员加入是降本增效的坚实基础。为树牢“过紧日子”头脑，该矿各区队使用周三学习，开展形势使命教育宣讲活动，转达上级聚会精神、解读事情安排、学习谋划管理理念已成为常态。深入开展降本增效合理化建议征集活动，指导全体员工从自身岗位出发，群策群力一季度共征集意见35条，其中23项行动被应用到一样平常事情中。同时，严酷落实装备管理要求，做细做实装备磨练事情，镌汰装备故障误时和应急性磨练。各岗位职工起劲加入物资接纳和修旧利废事情，累计修复溜槽、刮板、托盘等物资760余件，创效30万元，形成了全员降本增效的优异气氛。

机制刷新，严管本钱要害环节

聚沙成塔，聚沙成塔。该矿以控制质料消耗为抓手，坚持能修复不购置、能自修不过委，鼎力大举开展“节支降耗、修旧利废”事情，起劲对损坏装备举行修复刷新，挖掘废旧质料的使用价值，起劲让废旧物资“再上岗”，创立更大经济效益。

该矿一连深化“四种谋划理念”，全心制订《生产本钱管控计划》《降本增效实验计划》《区队二、三级内部市场化管理运行审核步伐》等一系列制度，从周全预算管理到生产历程管控，再到本钱用度和质料备件消耗管理，全方位梳理事情流程，明确各项降本增效步伐。通过动态把控历程、月度监视审核，将细腻化管理融入生产谋划的每一个环节。在物资管理上，强化本钱用度管理，加大接纳复用、交旧换新力度。围绕内部市场化要素市场管理，构建物资“接纳－修复－复用”全链条良性循环，明确差别物资接纳种类的责任单位和区域，制订严酷的审核与奖罚制度。阻止现在，已接纳物资原值达450万余元，其中大型质料类约351万元，有用镌汰了物资铺张，降低了生产本钱。

手艺立异，引发降本强劲动力

降本增效绝不但是一个“省”字，立异是实现降本增效的有力支持。该矿始终把全员立异创效作为主要突破点，有序开展全员立异创效活动，使立异力量进一步增强，激励机制越发有用。

手艺立异是矿井降本增效的强盛动力。该矿瞄准清静生产中的手艺难题与瓶颈难点，借助“揭榜挂帅”和全员立异勉励激励机制，从工艺改良、手艺刷新、智能化推进等多个维度探索立异路径。通过深入开展 “三小一练”“五小”立异、修旧利废等群众性立异活动，深度挖掘生产流程中的降本增效空间。阻止3月尾，共征集全员立异效果48项，推广应用13项，创立经济效益达61.04万元。这些立异效果不但解决了生产中的现实问题，还转化为实着实在的经济效益，为矿井生长注入了源源一直的动力。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。面临重大多变的煤炭市场形势，该矿将牢牢围绕整年生产谋划事情目的，继续逆势而上、砥砺前行、苦练内功，从“细处”降本钱，向“实处”要效益，推动本钱管控向更深条理、更细节处再发力，为矿井高质量生长凝聚新的动力源泉。（杜晓鹏 朱臻）

编辑：达文娟