谋划管理
今年以来 ，面临煤炭市场下行、生产谋划承压的现实 ，胡家河矿秉持“一切本钱皆可控”的理念 ，聚焦节支降耗、细腻管理、修旧利废、科技立异等多个重点领域 ，靶向发力、深化刷新 ，打出降本增效“组合拳” ，助力首季“开门红” 。
完善制度系统 ，精准施策优机制 。
该矿一连深植“四种谋划理念” ，先后制订《本钱审核管理步伐》《降本增效实验计划》等制度 ，构建起“全员齐加入、全层级贯串、全营业笼罩、全流程融入”的多维度增值挖潜体制机制 ，一直引发全员降本增效活力 。同时 ，建设本钱管控督导小组 ，从质料管理及修旧利废、优化设计源头管理、工程项目管理、装备和用电管理、非生产性支出管理、本钱管理、环保运营管理等方面入手 ，对制度修订、日�Ｉ蠛恕⑹虑樘ㄕ说认喙刈柿暇傩邪雌诩觳� ，倒逼各职能部分强化监视意识和责任 ，增进谋划管理水平一直提升 。
随着一系列管控制度的一连优化与贯彻落实 ，矿井本钱管控机制愈发科学、系统 。现在 ，从一张办公用纸 ，到井下大型装备的使用 ，全矿干部职工都秉持节约原则 ，力争物尽其用、杜绝铺张 。
立异循环使用 ，变废为宝增效益 。
“这台锚杆机换个轴承还能用 ，这两把风镐算是报废了 ，但可以把能用的部件拼成一把……”阻止3月初 ，该矿综掘五队已修复锚杆机10台、风煤钻14台、风镐20把、风泵7台、锚索张拉千斤顶23台 ，节约创效15余万元 。作为井下巷道补强支护的主要工具 ，锚杆机、风煤钻等风动工具恒久使用极易泛起磨损、松动 ，各区队通过对故障部件举行维修或者替换 ，让这些故障工具实现 “二次上岗” ，极大地节约了工用具维修本钱 。与此同时 ，水处置惩罚运行中心对提标水车间次氯酸钠的投加点位举行了优化调解 ，质料科组织开展“修旧利废再深化”赛比评…… 一系列行之有用的步伐 ，逐渐成为矿井降低生产本钱、提升事情质效的有力抓手 。
科技驱动升级 ，提质增效赋新能 。
“有了这个气动式管子搬运车 ，搬运管路既省时又省力 ，以前一趟只能搬运一根管路 ，现在一趟就能搬运三根 ，效率提高了三倍 。” 该矿综采队职工在使用新装备后兴奋地说 。
该矿增强智能化建设 ，一连推进智能化采煤事人情、智能化掘进事人情、智能化主运输系统等建设 ，实现了生产历程的自动化、智能化控制 ，有用提高了生产效率 ，降低了生产本钱 。该矿勉励职工驻足岗位立异创效 ，围绕清静生产、降本增效、工艺优化等方面开展手艺立异和“五小”效果攻关活动 ，破解制约清静生产的难点、堵点问题 ，为矿井高质量生长提供科技支持 。先后引进智醒目选系统、快速密闭喷涂机、履带式全液压锚杆钻车等先进装备 ，提高了煤炭洗选精度、巷道关闭效率和锚杆支护速率 ，为矿井降本增效提供了有力包管 。
下一步 ，该矿将牢靠树立用“紧日子”才华过好“好日子”的头脑 ，一连在“节”与“增”之间追求平衡 ，深化本钱管控、修旧利废、立异创效及绩效审核事情 ，推动系统降本、综合降效行动走深走实 ，实现经济效益最大化 。（田磊）
编辑：达文娟
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