降本是谋划内核，增效是取胜基础。今年以来，小庄矿坚持精控本钱，深挖内潜，专心掌握开源与节约的关系，做精做实降本增效“考题”，全力周全、一心一意走好奋进新征程。

精算“加减法” 激活管理矩阵

准确的头脑看法和管理模式是降本增效的基石。该矿深入践行“四种谋划理念”，刀刃向内破除体制机制障碍，聚焦管理做加减，让“降本增效”成为助推生长的要害词。

管理做加法，扎牢制度的“笼子”。坚持向管理要效益，完善物资采购、招投标、专用资金等种种管理制度，并通过集中学习、每月剖析、督查督办等方法推动制度落实，一揽子管理行动梗塞了误差、规范了管理，止住了生产谋划的“出血点”和“铺张点”，让“降本增效”跨上了制度化、规范化、科学化的新台阶。

谋划做减法，挤干本钱里的水分。深化伟德国际1946官方网集团“13510”本钱管控模式，深入贯彻陕煤集团《关于构建降本增效长效机制的通知》，制订2025年《降本增效实验计划》，全心谋划29个降本增效项目，健全矿井本钱管理系统，将本钱管控与绩效审核、薪酬分派挂钩，确保降本钱的各项行动落地生花。

“无论是旧动能的‘有中出新’，照旧新管理的‘无中生有’，都必需坚持以效益为先。”该矿围绕管理矩阵效应施展，周全妄想生长战略，一直探索绿色高效生长模式，推进智能化矿井建设，实验机械化换人、自动化减人，充分释放优质产能。

挖潜“大西瓜” 提升降本空间

只有捂紧“钱袋子”，才华当好“管家人”。该矿一连推进“看得远”的周全预算，精准把控市场“脉搏”，通过算准细账“枝节”，做实比价“作业”，周全挖潜项目建设“小数点”背后的效益。

以系统建设为抓手，完善招标流程，精准体例谈判文件，明确手艺规格、服务要求和商务条款，树立规则意识，规范投标行为，阻止因后续变换、要求不明确导致本钱增添。接纳综合评标法，从价钱、手艺、信誉等方面系统思量定标，实现全历程、全笼罩管理，形成招标比价的优异气氛。同时，熟练掌握资源漫衍、供应商、物资价钱等情形，凭证项目所需量文体衣，吸引更多潜在供应商加入投标，通过竞争性谈判，刺激采买本钱降低，增进工程优质、效益优良。

“团结市场化运营，比照服务质量和价钱优势，可自主实验工程坚决不做‘甩手掌柜’。”该矿按期召开谋划剖析会，对种种用度的使用情形举行审议，凭证生产谋划妄想，分专业、分部分凭证“上下团结、分级体例、逐级审批”的程序，以周全预算为导航，形成了生产谋划偏向清、本钱控制指向精的优异时势。

捡拾“小芝麻” 拨响财产算盘

降本增效既要抱好“大西瓜”也要细拾“小芝麻”。该矿坚持从宏观掌握、微观着手，按期盘货库存，严控物资管理，以“看得见”的历程管控，从库存的“细腻账”中挖出“增效点”。

“大处着眼，小处着手。”细腻划分物资摆放区域，悬挂对应料卡，凭证“一物一档”的原则建设“账、卡、物”完整的物资档案。周全推行细腻化管控步伐，增强生产质料羁系，强化妄想申报、逐级审批管理，严把“领用”关，降低库存积压。建设机电装备台账，强化装备一样平常维护保养，用“保姆式”服务提高装备完好率和使用率，起劲做到物尽其用，能尽其才。

周全推行跟踪审核管理，把质料费等各项指标剖析到各区队、班组、岗位，实验质料按月控制，定额管理，做到消耗有定额、审核有指标、复用有安排。针对积压物资，增强营业部分间的相互配合，精准共享和调配，做到修旧利废、交旧领新、接纳复用、有旧不领新。

“时间降本”的威力远胜于“质料降本”。该矿将坚持把“稳增添、调结构、促转型”贯彻到生产谋划全历程，细化管控步伐，严控生产本钱，与时间赛跑，起劲在本钱管控方面创标杆、树旌旗。（计忠荣）

编辑：达文娟