谋划管理
开源节约，聚沙成塔；降本增效，聚沙成塔 。今年以来，文家坡矿深入贯彻“四种谋划理念”，在一样平常管理中秉持“一切本钱皆可降”的看法，周全推行精益管理模式 。在包管清静生产的条件下，牢靠树立过“紧日子”的头脑，细化剖析指标，明确责任落实，深度挖掘降本增效的潜力，多维度发力推动降本增效事情落实落地 。
拧紧头脑发条，变身降本“铁公鸡” 。该矿从头脑泉源入手，聚焦内部挖潜，全力营造“全员、全历程、全方位”的降本增效浓重气氛 。充分借助调理会、班前会、事情群等平台，从头脑指导和行动树模两个层面，对职工开展“降本增效”主题教育，树立“降本节约庆幸、超支铺张可耻”的鲜明价值导向，促使职工养成优异的行为习惯 。在微信公众号平台开设“抓谋划 降本钱”专栏，刊发降本增效好履历、好做法和取得效果，进一步指导全体干部职工认清目今形势，强化继续意识，自动将节支降耗理念融入岗位实践 。
全员同谋思绪，精打节能“铁算盘” 。深入开展降本增效“金点子”征集活动，起劲指导职工开动头脑，一直优化细化各装备的操作要领，深度挖掘节能降耗的潜在空间，并将优异的操作要领和履历固化为标准操作流程 。一连完善《装备运行保养计划》《装备巡检制度》《装备维护节能降耗步伐》等规章制度，做细做实各项降本增效步伐，推动节能降耗效果落地生根，为高质量生长注入新的活力 。
践行降本步伐，掀起全员“行动潮” 。坚持“能用旧不领新、能修复不放弃”的原则，指导全员牢靠树立“厉行节约、杜绝铺张”的理念，强化质料使用羁系，对锚索托盘、导向环等质料举行二次复用，并在质料搬运中坚持轻拿轻放，最洪流平镌汰质料消耗 。鼎力大举开展修旧利废事情，严酷控制本钱，将提质增效、本钱节约理念深度融入一样平常事情 。增强装备一样平常磨练维护，包管装备始终处于最佳运行状态，从源头延伸装备使用寿命，降低本钱用度 。
接下来，该矿将在节支降耗、修旧利废、立异创效等方面一连发力，勉励职工鼎力大举开展小刷新、小刷新，同心协力抓好节支降耗、降本增效事情，形成上下一心、全员加入的优异时势 。（王强）
编辑：达文娟
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