今年以来，文家坡矿一连树牢“过紧日子”头脑，从宣布道育、本钱管理、科技立异等方面入手，精准施策、周全挖潜，“节”尽所能纵深推进降本增效，推动节支降耗事情迈上新台阶。

宣布道育强意识

“我们要牢靠树立‘过紧日子’的理念，不铺张铺张，节约每一度电、每一滴水、每一个配件、每一样质料。”在降本增效专题聚会上，该矿透风队向职工发出招呼。

该矿坚持以强化头脑引领、深化宣布道育为抓手，以班组为单位组建“宣讲小分队”，充分使用班前会、周三学习会、管理职员上讲台等时间开展形势使命宣讲，讲透讲清降本增效的须要性及开源节约的现实意义，指导职工牢靠树立“让降本成为习惯，让增效成为本能”意识，驻足岗位现实，从每个环节、每个岗位挖掘降本增效潜能。

“我们要增强对井下装备的维护保养，起劲接纳复用种种设施质料。”在“过好紧日子，才有好日子”大讨论活动中，职工们纷纷建言献策。一直优化完善激励机制，指导勉励职工群策群力，施展立异改善能力。同时，起劲接纳和推广种种合理化建议，真正将降本增效的小妙招、金点子应用到一样平常事情中，进一步推动降本增效事情走深走实。

本钱管理促提升

“降本增效事情，要害在落实，我们要周全增强质料使用率，严防质料铺张，使得每一份质料的使用都能够用到实处。”这一点，已成为全体职工的最大共识。

为进一步增强本钱管理，该矿完善质料配件使用管理、交旧领新等制度10余项，严把质料妄想审批、领料控制、用料监视、交旧领新“四道关口”，着重做好质料费和可控整天职析。严酷凭证月度营业预算妄想表，明确每月质料消耗定额，对证料实验定置管理，从源头严控本钱投入，提高资源使用率。

同时，坚持“能修旧不换新，能接纳不扬弃”原则，鼎力大举开展“修旧利废、接纳复用、自修自制”系列活动，充分挖掘废旧质料和装备的剩余价值，镌汰新质料投入，实现经济效益最大化。就非通例使用装备，举行针对性自主加工，包管现场施工便捷、高效，镌汰质料用度支出；就拆除的接纳种种设施，对可重复使用的穿线管、限位联锁装置等举行复用；就接纳的预制块，人工使用手锤完成水泥砂浆扫除，旧预制块又能够“重新上岗”。通过一系列旧物复用、废品刷新、自主维修等步伐，最大化深挖内部潜能。（王剑）

编辑：达文娟