谋划管理
新年新气象，新年新作为 。胡家河矿召开节后收心专题安排会，迅速收拢过节头脑，将“节日状态”切换到“事情模式”，以拉满弓、上满弦的状态，做到全员“在岗、在位、在状态”，以全新姿态投入到新一轮的清静生产和谋划管理事情中，为蛇年各项事情的顺遂开展涤讪坚实基础 。
强教育，收心归位进角色 。该矿严酷落实复工复产各项制度和程序，要求各单位全心组织形势使命教育，切实指导干部职工收心归位进角色，实时将头脑从节日气氛转移到事情上来，坚持把“不清静不生产、先清静后生产、有清静才生产、靠清静稳生产”的清静事情思绪贯串始终，确保每名干部职工以饱满的热情和优异的事情状态，全身心投入到清静生产事情中 。
严纪律，正风肃纪强作风 。该矿进一步严正事情纪律，严酷落实上下班考勤、请销假和事情日禁酒等各项制度，由人力资源部牵头建设了督察组，深入区队对各岗位职员的在岗情形和劳动纪律举行突击检查，严肃检查春节时代停产歇工步伐落真相形及复工复产事情组织情形，通过强化监视检查，催促指导全矿干部职工把头脑和行动统一到2025年各项事情安排上来，驻足新起点、瞄准新目的、绷紧清静弦，以过硬的作风、严肃的纪律，凝心聚力抓好各项事情落实 。
抓现场，消除隐患夯基础 。该矿抓实现场管理事情和清静提防步伐落实，针对耳硐施工、巷道防尘、补强支护及402104事人情生产接续等重点事情和要害环节，超前预判研究剖析危害隐患，并制订预防步伐，通过日转达、月奖罚的方法，确保各项步伐获得有用执行 。同时，优化“三违”治理模式，将“三违”治理从静态检查转变为动态管控，通过深入剖析每一起“三违”行为爆发背后保存的操作历程、现场指挥、周围情形、职员心态等指标，接纳针对性查漏补缺、教育指导的方法，一直镌汰“三违”行为的爆发，从而推进岗位实质清静情形的建设 。（姚鹏飞 何毅刚）
编辑：达文娟
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