谋划管理
今年以来 ，大梵宇矿综掘二队深入践行细腻化管理理念 ，坚持重心下移、精准发力 ，通过学习标准、完善制度、狠抓落实等手段 ，进一步推动清静生产标准化提档升级 ，全方位优化井下作业情形。
标准深入人心 ，全员熟知规范。从巷道底板处置惩罚到文明生产 ，从牌板悬挂到管路标识……掀开《综掘二队清静生产标准化建设规范手册》 ，各岗位、各环节施工标准、质量要求及文明生产规范一应俱全。
该队严酷落实公司及矿井全域标准化建设安排要求 ，比照《煤矿清静生产标准化管理系统基本要求及评分要领》 ，进一步细化各岗位作业标准 ，体例了《综掘二队清静生产标准化建设规范手册》 ，指导现场作业。同时 ，坚持从职工培训入手 ，起劲通过专题培训、班前会学习、与兄弟单位对标交流等形式 ，营造浓重学习气氛 ，推动全员深入学习岗位工艺流程、作业规范与操作要点 ，让职工掌握最新标准 ，规范生产行为 ，让标准成为全员的行动自觉 ，为清静生产标准化建设打牢基础。
制度保驾护航 ，事事对标达标。该队深入推进细腻化管理 ，严抓工程质量管理 ，起劲对《巷道工程质量管理制度》等六项制度举行了重新修订完善 ，建设了“质量终身制”“动态抽查制”“验收责任制”责任管理系统 ，层层压实责任 ，做到事情有妄想、有组织、有审核 ，确保清静标准化各项事情精准执行、有序开展。立异推行“每班一验收、每周一复查、每半月一审核”督导机制 ，周全构建班组长自查、验收员主查、追随副队长辅查、主要认真人督查的“联动式”管理网络 ，从施工巷道成型、管线悬挂、锚杆排列到质料堆放 ，从每班验收到每半月审核 ，做到360 度无死角管控 ，增进全区域清静生产标准化水平提升。
现场树模引领 ，打造标准样板。“我们对井下生产现场合有装备实验编码管理 ，确保每名操作职员都能一目了然 ，准确掌握装备的清静操作要领。”该队党支部书记周营振先容。
该队坚持把优化井下作业情形作为包管清静生产的主要抓手 ，从管线悬挂、清静设施、图牌板管理等基础事情入手 ，逐项举行检查 ，梗塞误差、消除盲点、提升效能 ，切实将标准落实到现场、执行到岗位、融入到工序。对所有装备实验细腻编码管理 ，装备信息与清静操作要领清晰明晰 ，有用降低操作危害。针对种种危害区域 ，均设置醒目的警示牌板 ，从源头上杜绝职工误操作的可能性。同时 ，立异实验“精品区、过渡区、施工区”“三区建设” ，抓好历程管理 ，稳步推进标准化事人情和“精品工程”建设 ，以点带面 ，全方位推动清静生产标准化现场动态达标。
“在这样整齐有序的情形中事情 ，既舒心又定心。”磨练工郭永峰在作业现场的感伤 ，正是该矿综掘二队清静生产标准化建设效果的生动写照。（冯辉）
编辑：达文娟
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