谋划管理
新年伊始 ，文家坡矿坚持“干字为先、实字为要” ，以“开局就是决战”的劲头抓清静 ，以“起步就是冲刺”的拼劲促生长 ，“三违”数目同比下降28% ，全员工效同比提高17% ，营业收入完成妄想的123% ，实现了首月“开门红”。
坚持“潜龙在渊”的定力 ，以“定心不下”的责任感抓好清静生产。“向导干部要坚持下下层 ，全区域、全时段开展‘四级宣讲’ ，将矿井新理念、上级新要求、清静新形势讲实讲透 ，凝聚全员共识 ，确保时刻心存敬畏、警钟长鸣……”该矿党委副书记、董事长、总司理张红卫多次在清静生产调理会上这样强调。该矿牢靠树立红线意识、底线头脑 ，以班前“三个五”、月度“六个一”、清静“六确认”等为焦点 ，提出了“1346”清静管理理念并深入践行 ，确保清静“六零”目的顺遂实现� Ｆ鹁⑻岢鞍阎Р拷ㄔ诹� ，把根扎在下层” ，深入开展“守好责任区、站好先锋岗、树好一面旗”系列党员清静主题实践活动 ，一直富厚“党建+清静”事情模式 ，一连增强党支部的战斗力和凝聚力。实验第一天第一班清静管理法、作废倒紧班等“六个事情法” ，清静管控能力进一步提升。使用安办会、调理会、班前会等 ，鼎力大举开展清静文化宣传、事故案例警示教育 ，全员清静意识一直增强 ，“要我清静”变“我要清静”气氛日益浓重。
鼓舞“龙腾虎跃”的气焰 ，以“只争朝夕”的紧迫感推动矿井生长。日新者 ，日进也 ；克日新者 ，必日退。该矿坚持以“创变”文化为引领 ，以步队建设为抓手 ，以管理刷新为焦点 ，以求新求变重塑新文矿 ，擘画新未来。落实清静生产“五项管理”机制 ，建设“生产买办长”机制 ，深化清静生产调理等“八概略系” ，实验采煤、掘进事人情“四句话”和“十六字”理念 ，明确“掘进单进提升、辅运高速提标、系统全域控水”三大重点工程 ，严酷落实巷道“3555”定置化管理 ，生产效率稳步提升。配强“五科”专业手艺职员 ，提高“主管手艺员”福利待遇 ，开展“队干看绩效、科室看落实”审核评选 ，健全“能上能下”机制 ，为人才铺路子、搭台子、压担子 ，让他们有票子、有体面、有位子。强化自主管理 ，严酷层级管理 ，落实事情使命限时“复命” ，开展“讲纪律、转作风、建新功、开新局”主题活动 ，事情纪律及作风进一步严正 ，管理效能层层递减问题获得有用破解。
抖擞“生龙活虎”的精神 ，以“民惟邦本”的使命感绘就“幸福底色”。“希望饭菜味道再好一点、休假时间再长一点、劳动强度再小一点、事情情形再改善一点……”在区队走访调研时 ，一位职工这样说。民生事小 ，一枝一叶总关情 ；民生事大 ，关乎矿井久远生长。该矿坚持“把员工当亲人 ，让员工爱企业”事情理念 ，以情绪人 ，以心暖人 ，切实为职工“强六感、争六气”。聚焦“民之所盼” ，坚持人性化、左券化管理 ，简化休假流程 ，压缩聚会时间 ，严禁“以罚代管” ，施行“4＋1＋1”假期标准 ，试行“星期日半天休息法” ，一连加大减压减负力度。聚焦民生关切 ，一连做好饭菜质量提升事情 ，一直推出新菜品 ，以“立异菜”富厚职工味蕾 ，以“免费汤”温暖职工心田 ；一连提高夜间菜品质量 ，让夜班升井职工也能享用“知足餐”。聚焦虑难愁盼 ，妄想建设8000米“井下高速公路”及各区队专属休息区 ，打造步行不凌驾500米的采掘头面 ，建设职工“大劳保”系统 ，落实“为职工办十项实事” ，一连增强职工步队凝聚力和战斗力 ，一直为矿井添动力、增活力。
龙腾盛世 ，革故改革。下一步 ，该矿将坚持“潜龙在渊”“龙腾虎跃”“生龙活虎”的新气象 ，全方位、多角度、深条理抓好矿井各项重点事情 ，激活高质量生长活力 ，力争一季度各项事情实现多点着花、周全出彩 ，为实现整年使命目的“满堂红”筑牢基础。（岳远昊）
编辑：达文娟
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