谋划管理
今年以来 ，小庄矿牢牢围绕公司贯彻落实陕煤集团“八个聚焦”事情安排 ，全员统一头脑、同心协力 ，在立异创效、工艺升级、修旧利废等方面一连发力 ，深耕细作打造提质增效“精进版”。
立异创效既“增”又“降”。通过优化全员立异机制模式 ，每月在全矿规模内征集立异源 ，组织各部分、区队（车间）实验效果转化 ，加大新手艺实践应用 ，例如移动式物料存放装置、管路沉淀清水装置、消防分支管支持牢靠架、皮带机头转载点防尘护罩等来自下层一线、职工身边的立异效果一直涌现、转化、推广、应用 ，在提升事情效率的同时 ，极大地降低了职工的劳动强度。别的 ，为一直壮大矿井科技立异人才步队 ，该矿还通过正向激励、师带徒、重点岗位培训取证、精准实验分层分类培训等行动 ，加速在人才赋能上“精耕细作” ，为矿井生长一直积贮人才力量。
工艺升级既“减”又“控”。该矿团结年度重点事情一直引进并应用好新装备、新工具 ，以工艺升级推动“机械化换人、智能化减人”目的顺遂实现。通过安排高清工业摄像仪 ，一直完善井下视频监控系统 ，实现对零星、单岗等作业环节的有用视频羁系；引进天下首台横轴截链式EBH300M-2A型掘锚护一体“机械人” ，掘进一循环较通俗综掘机节约约50分钟 ，极大地降低了职工的劳动强度 ，提高了事情效率；在40307智能化综采事人情接纳高压无功赔偿装置、大流量恒压变频智能调速泵、永磁变频调速一体机等智能化综采装备 ，进一步提升了综采事人情智能化开采控制水平 ，实现了减人增效。
修旧利废既“节”又“创”。通过增强质料物资接纳复用、修旧利废管理事情 ，最大限度挖掘废旧质料剩余价值。充分验展激励杠杆作用 ，事情中提倡多劳多得 ，最大限度调动了职工加入降本增效的起劲性。在此基础上 ，通过深入推进内部市场化机制 ，各区队逐渐形成自主谋划、自尊盈亏、自我管理的市场化运营模式 ，“清静、降耗就是多挣人为 ，事故、铺张就是镌汰收入”的全员市场意识获得一直树牢。别的 ，该矿起劲指导干部职工驻足岗位现实 ，牢靠树立“省下的就是挣下的”头脑 ，捉住节支降耗点 ，让“人人肩上有担子 ，个个头上有指标”成为一种自觉行为。（陈杰）
编辑：达文娟
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