谋划管理
今年来，孟村矿紧盯2025年600万吨达产目的，从“生产手艺、掘进革命、生产系统、装备运行管理”四个方面一连优化，实现从点到线、再到面的系统周全提升。
做好手艺攻关，一连优化生产结构。该矿加速二号风井项目完工及403109接续事人情生产准备和灾难治理进度，为平稳接续打好坚实基础，并起劲推进401104事人情小煤柱实践研究，为重大条件下掘进生产组织和灾难治理开好头、谋好篇。同时凭证“一超三治三提升”理念安排，实验灾难治理与掘进工序的大正规循环，镌汰时空矛盾，使治灾工程与掘进同期完成。别的，该矿一连做好年度科研项目，起劲申报行业级科研声誉，进一步营造手艺立异气氛，妥善使用好“揭榜挂帅”“三个竞技平台”“立异事情室”管理模式，施展好相关部分的组织管理作用及专业向导作用。
打好管理基础，一连优化掘进施工。该矿一连实验“分段两优”“三区梯次支护”优化步伐，实现岩巷单进提升10%，综合单进提升10%；完善掘进工程质量“五位一体”管理系统，推行掘进迎头细腻化管理和“一班一视频”验收模式，动态实现“四个百分百”精品工程质量达标。同时，鼎力大举推进掘进事人情辅助运输建设，将后巷地坪纳入正规循环作业，为运料、运人、治灾和标化提升打好基础，并加大应用智能在线监测系统，充分验展“面内液压支架压力+超前支架压力+顺槽顶板离层仪+围岩变形监测+锚杆索应力”五项数据监测作用，精准剖析巷道工况情形，为掘进施工清静提供数据支持。
推进“四化”建设，一连优化生产系统。“采煤机增添惯导系统，皮带机、液压支架、乳化泵等装备实现集中监测及远程控制。”今年以来，该矿鼎力大举推进机械化、自动化、信息化、专业化“四化”融合，增进清静生产、减人提效、减轻职工劳动强度。引进315型岩巷综掘机及配套装备、巷道智能挖装机，实现巷道维修挖掘、破岩、运输一体化，减轻劳动强度。采面刮板机应用变频一体机；掘进面增添一部长距离永磁电滚筒皮带机，并设置双向料车、双向人车及智能化单轨吊，镌汰职员行走距离和巷道物料远距离运输效率；优化辅助运输系统，完成中央一辅运大巷断层区域巷道维修，启用专用清静辅助运输巷辅运蹊径，形成中央大巷、403盘区环形运输系统；建成403109综放事人情供电和供液装备列车，实现装备列车远程集中控制……生产方法泛起了诸多新亮点，为矿井机械化、信息化管理探索出一条新路径。
抓好装备管理，一连优化系统运行。该矿以装备全生命周期管理和二维码管理为基础，对装备选型、装置、运行、自诊断预警及一样平常维护、备品备件等方面实时监测、统计剖析，增进全要素细腻化管控，包管装备可靠运行，镌汰误时影响。同时常态化开展机械装备强制性磨练和电气装备预防性维护，对机电装备进一步细化分类，凭证I、II、III级磨练项目，接纳“月度实验+季度达标”事情模式，每季度完成一次周全装备检查维护，包管大系统可靠运行，并坚持“学进去、走出去、请进来、沉下去”的事情思绪，使用“理论+实操+实践”培训模式，拓宽学习渠道，加大正向激励，扎实推进机电专业职员素质提升。（郝杰）
编辑：达文娟
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