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【百日清静生产行动】铁运分公司:紧抓“要害点” 打好整年收官战
宣布时间:2023-11-06 15:34:04     作者:雷霆   浏览量:8467   分享到:

自百日清静生产行动开展以来,铁运分公司以清静警示教育月和NOSA安健环管理为抓手,锚定“决战四序度、奋力争全胜”目的,紧抓“各级管理干部、清静指标审核、职员主观意识”三个要害点,进一步筑牢清静生产防地。

紧抓管理责任,注重“承上启下”中心环节

“问题在现场、缘故原由在管理、根子在干部,作为管理干部,只有施展好‘承上启下’的作用,才华更好地完成各项事情,增强全局意识。”分公司副总司理周宏利在11月安办会上针对各级管理干部责恣意识强调道。

召开安办会_副本.jpg

连日来,分公司各部分各单位认真人使用部务会、站务会等形式,针对近期清静生产相关事情举行讨论,重点对分公司整年岁情希望、四序度清静形势以及后两个月清静管理步伐举行周全剖析,查摆缺乏,要求各级管理职员紧绷清静弦,打好整年收官战。同时,车站车间各班组长使用班组民主聚会,实时相识职工的头脑动态,将分公司清静事情总体目的要求潜移默化地传导给职工,确保清静责任落实到每个环节。

紧抓清静审核,施展“指挥棒”导向作用

“我上个月全员清静月度学习审核奖励了300元。”“我们班组月度无‘三违’,生产使命逾额完成,被评为伟德国际1946官方网公司月度‘五星班组’,每人奖励600元呢。”在分公司机修车间厂务果真栏前,职工正围在一起审查上个月的审核情形。

压实责任_副本.jpg

在隐患排查历程中,分公司起劲推行“网格化”管理、干部走动式管理,将清静生产排查事情事项详细化、责任化,并对检查情形严酷审核标准,进一步深化清静生产隐患排查机制,坚决守住清静底线。在此基础上,分公司制订月度清静奖、全员清静激励奖以及“三违”积分担理步伐等多项管理制度,明确清静生产标准化动态达标审核标准,奖优罚劣,进一步指导全员严酷执行作业标准的要求,为清静生产涤讪了坚实基础。

提升主观意识_副本.jpg

紧抓主观意识,引发清静事情动力

有怎样的意识,就有怎样的主观能动性。分公司党总支为确保全员严酷落实清静生产责任,团结现实,调动各支部充分验展战斗堡垒作用,落实季度党员允许制度,推行“允许、践诺、评诺”活动,允许事项涵盖小我私家履职尽责、清静生产、营业考试、手艺提升等方面,同时,向导身边青年职工强化对危害辨识和危害评估清静知识的掌握,营造“干就干做好,争就争一流”的务实之风,一直引发宽大职工加入清静生产事情的动力和热情。别的,分公司充分使用“权永刚立异事情室”,围绕“智慧铁运”主题,组织职工自主开展课题研究、手艺攻关搭建平台,并按期开展“三小一练”“五小”立异等活动,引发职工立异活力,助推公司清静生产提质增效。(雷霆)

 

编辑:达文娟


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