自百日清静生产行动开展以来，铁运分公司以清静警示教育月和NOSA安健环管理为抓手，锚定“决战四序度、奋力争全胜”目的，紧抓“各级管理干部、清静指标审核、职员主观意识”三个要害点，进一步筑牢清静生产防地
。

紧抓管理责任，注重“承上启下”中心环节

“问题在现场、缘故原由在管理、根子在干部，作为管理干部，只有施展好‘承上启下’的作用，才华更好地完成各项事情，增强全局意识
。”分公司副总司理周宏利在11月安办会上针对各级管理干部责恣意识强调道
。

连日来，分公司各部分各单位认真人使用部务会、站务会等形式，针对近期清静生产相关事情举行讨论，重点对分公司整年岁情希望、四序度清静形势以及后两个月清静管理步伐举行周全剖析，查摆缺乏，要求各级管理职员紧绷清静弦，打好整年收官战
。同时，车站车间各班组长使用班组民主聚会，实时相识职工的头脑动态，将分公司清静事情总体目的要求潜移默化地传导给职工，确保清静责任落实到每个环节
。

紧抓清静审核，施展“指挥棒”导向作用

“我上个月全员清静月度学习审核奖励了300元
。”“我们班组月度无‘三违’，生产使命逾额完成，被评为伟德国际1946官方网公司月度‘五星班组’，每人奖励600元呢
。”在分公司机修车间厂务果真栏前，职工正围在一起审查上个月的审核情形
。

在隐患排查历程中，分公司起劲推行“网格化”管理、干部走动式管理，将清静生产排查事情事项详细化、责任化，并对检查情形严酷审核标准，进一步深化清静生产隐患排查机制，坚决守住清静底线
。在此基础上，分公司制订月度清静奖、全员清静激励奖以及“三违”积分担理步伐等多项管理制度，明确清静生产标准化动态达标审核标准，奖优罚劣，进一步指导全员严酷执行作业标准的要求，为清静生产涤讪了坚实基础
。

紧抓主观意识，引发清静事情动力

有怎样的意识，就有怎样的主观能动性
。分公司党总支为确保全员严酷落实清静生产责任，团结现实，调动各支部充分验展战斗堡垒作用，落实季度党员允许制度，推行“允许、践诺、评诺”活动，允许事项涵盖小我私家履职尽责、清静生产、营业考试、手艺提升等方面，同时，向导身边青年职工强化对危害辨识和危害评估清静知识的掌握，营造“干就干做好，争就争一流”的务实之风，一直引发宽大职工加入清静生产事情的动力和热情
。别的，分公司充分使用“权永刚立异事情室”，围绕“智慧铁运”主题，组织职工自主开展课题研究、手艺攻关搭建平台，并按期开展“三小一练”“五小”立异等活动，引发职工立异活力，助推公司清静生产提质增效
。（雷霆）

编辑：达文娟