今年以来，孟村矿在提升清静生产标准化事情水平上始终坚持高起点、高标准、高定位，全员加入、周全推进，一直探索新要领、新路子，从顶层设计、现场管理、手艺立异等方面精准发力，一直推动标准化建设事情历程达标、动态达标，为国家一级清静生产标准化矿井定级验收打下了坚实的基础。

用标准，整体设计高点定位。凭证国家煤矿清静监察局《煤矿清静生产标准化管理系统考审定级步伐（试行）》和《煤矿清静生产标准化管理系统基本要求及评分步伐（试行）》的相关要求，该矿建设了清静生产标准化管理系统向导机构，把推进清静生产标准化管理系统建设事情列为一项基础事情来抓。

该矿凭证矿井现真相形，一直完善各项清静生产标准化管理制度，下发了《清静生产标准化管理系统管理审核步伐》《清静生产标准化管理系统一连刷新事情制度》，重新修订了《带式运送机管理标准》《掘进事人情电缆悬挂标准》等12项专项整治标准，并修订整理了15个区队周检专项检查清单，形成了专业化检查、细节化催促、流程化审核的事情要领。同时通过审核、赏罚等一系列制度，严肃事情纪律，细化分工，责任到人，按期召开标准化归纳剖析聚会，研究解决标准化推进事情中泛起的新情形、新问题，为标准化建设事情的正常有序开展和上情下达、下情上报提供了有力包管。

在清静生产标准化管理系统建设一样平常管理中，该矿认真落实清静生产标准化自查事情，每月由总司理牵头组织一次全矿清静生产标准化管理系统对标检磨练收，每半月由专业分担向导组织一次本专业清静生产标准化对标检查，针对查出的隐患所有凭证“五落实”原则举行整改，并对开展效果较好的专业举行奖励。

严管理，聚焦现场执行有力。该矿突出精品工程建设，着力打造精品蹊径、精品硐室、精品头面，建设精品矿井，制订了236项标准化实体工程清单，各专业接纳“一周一主题、一月一达标、一季一提升”方法有序推进，建成1个精品采煤事人情、2个精品掘进事人情、3条精品蹊径、4个精品硐室，完成磷票井井口房、井下配电点、采掘料场、大巷管路电缆等一大批标准化工程。

精准管控高标准。该矿把清静生产标准化建设作为确保清静生产的主要抓手，周全推行岗位标准化作业，进一步规范职工操作行为。同时，增强现场监视检查，坚持动尺上线，严把质量关口，井上、下所有开关装备所有做到上架管理，标记牌、包机牌、整定牌齐全，种种管路标识及格，差别种类管路按颜色分类管理，机房、硐室管理规范，电缆、管路排列整齐，消防设施和绝缘工用具齐全、可靠，并按期校验、替换，种种配件物料及工具分类安排，有序摆放，真正做到了“管线悬挂一条线、装备推进一条线、质料码放一条线、支架排列一条线”。

别的，该矿把责任落实到现场、岗位职员，一直强化各级职员标准化意识，要求各级职员筑牢标准化建设达标的头脑基础，从岗位达标做起，推进专业达标，确保企业达标，将标准化事情作为一样平常监视管理的主要手段，推动标准化事情深入开展。

抓培训，营业素质一连提升。该矿设置了专门的清静培训机构，专职管理职员和师资力量凭证要求配备齐全，完善了清静培训管理制度，更新了教学装备、设施，并与具有资质的培训机构签署了清静培训协议。同时，制订了年度清静生产教育和培训妄想并严酷按妄想实验，培训笼罩所有从业职员，培训学时切合划定，针对差别专业开展有针对性的手艺培训，约请着名学者、手艺职员、装备厂家等举行专项培训，确保职工熟练掌握。

别的，该矿标准化办公室每月组织各要素相关部分对矿井开展一次清静生产标准化管理系统自查自评事情，并凭证内部自查自评和外部检查情形，比照《煤矿清静生产标准化管理系统基本要求及评分步伐（试行）》，一连刷新要素中检查评价要求，从管理制度、手艺步伐、作业情形、装备设施、管理、职员素质等方面归纳剖析问题或隐患爆发的泉源，并制订刷新步伐。同时，该矿起劲落实公司相关事情安排，约请厂家手艺职员，对陕西煤业清静生产标准化信息管理系统运行中遇到的问题，举行解读和培训，一直提高矿井标准化管理水平。

下一步，该矿将常态化落实清静生产标准化管理系统动态自查事情，组织各专业职员举行井上、井下全笼罩自查，对查出的隐患所有凭证“五落实”原则举行整改。同时，起劲调动全矿干部职工的起劲性，凝心聚力、真抓实干，集中力量对国家一级清静生产标准化矿井定级验收作最后的冲刺。（郝杰）

编辑：达文娟