小庄矿坚持“实”字当头、“干”字为先，通过务实开展细腻化管理、全方位抓好本钱管控，将智慧因子融入产品增产增销，助推矿井谋划管理提质增效。

聚焦“质”与“效”，推进管理系统一流化。为有用推进管理效能提升事情落细落实，该矿建设向导小组，下设办公室，有关部分分工协作，全链条、全环节落实“管理标准提升年”要求，将“建强管理标准”作为提质创效、推动矿井高质量生长的“硬支持”，构建管理提升长效机制。通过精简文件、聚会和检查数目，转变头脑看法，坚持强标准、严管理、创一流，大兴视察研究之风，鼎力大举弘扬“干就干最好、争就争一流”务实之风，党员干部带动深入生产一线，掌握职工需求，解决保存问题；向导班子成员牵头，相关营业职员自动走出去，对标学习先进管理履历，一直提升管理水平。制订“蹊径图”“事情清单”和“作战图”，增强清静生产、谋划管理等重点事情、重点项目建设的推进管理，强化周、月、季和年怀抱化审核，确保各项年度目的使命顺遂完成。增强作业现场历程管控，着眼细节，强化制度规程的刚性执行和有用落实，形成“从严、细腻、精益”的管理新时势。

树立“过紧日子”头脑，推动降本增效全程化。该矿坚持有预算不超支、无预算不开支，削减和作废低效无效支出，鼎力大举压缩非生产性用度支出，严酷控制十项可控用度，十项可控用度较上半年下降10%。健全完善降本提质增效常态化落实机制，牢靠树立“过紧日子”的头脑，强化“设计+管理”，鼎力大举提倡和实验运用新手艺、新工艺、新装备，实现手艺降本、科技降本，提升劳动生产效率，增进源头降本增效。周全增强综合能耗、变换本钱管理，实验“智创效益竞技台”对标创标，强化历程降本，推进“质效小庄”建设。通过一直盘活废旧资产，开展清查盘货，建设健全台账，统筹有序做好废旧资产盘活、整理事情，提高资产使用效益。将本钱督导检查和多维度本钱审核相团结，压实本钱管控责任，实现全员共管本钱，增进降本增效。

数字传导融入，推进产品增产增销智慧化。通过增强产供销价值链智慧联动树模平台规范化运行，强化数据在“产供销”系统的有用传导，构建“大数据”库，深入挖掘数据价值，为提质增效提供系统有用的科学依据。在此基础上，该矿还着重增强智能综合管控平台联动控制、数据共享、数据融合、剖析决议功效应用研究，探索建设多平台数据收罗、剖析和应用标准，实现“现场管理透明化、谋划管理智慧化”。通过做好市场调研，拓展块煤市场，该矿充分使用好块煤价钱优势，提高块煤销售量，确保每月完成块煤销售使命。以“三提三降”为抓手，抓好煤质管理事情，坚持煤质稳固。同时，逐步加速“三品”建想程序，一直在高炉喷吹煤和化工煤、建材煤等销售上再发力、再提效。（陈杰）

编辑：达文娟