今年以来，孟村矿牢牢围绕“一切本钱皆可控”的管理理念，坚持以“设计+管理”为抓手、以历程管控为手段，鼎力大举开展降本增效活动，凝心聚力写好降本增效“实”文章。

源头把控，挖潜降本钱。“认认真真做好每一项顶层设计，踏扎实实管好每一个环节，就没有管控不了的本钱”。该矿董事长、总司理相里海龙在本钱谋划审核会上说道。

一直以来，吨煤指标都是煤矿企业本钱管控的重中之重，为此，该矿跳出“以量增效”的固有头脑，起劲探索“设计+管理”生长模式，坚持源头管理提质增效，建设健全矿井、部分、区队、班组四级本钱管控系统，从采、掘、机、运、通等各个生产环节深挖矿井节支降耗、接纳复用、修旧利废、手艺刷新、系统优化等潜能，最大限度降低吨煤指标。

科技立异，“抠”出大效益。作为降本增效的主要突破口，该矿以科技增效为利器，通过对各系统举行剖析、相同厂家、一直实验探索，新点子如雨后春笋般频发，战果累累。排水系统升级刷新，实现矿井水“清污分流”和循环复用，年度可节约质料费、电费约220万元；引进智能限员装置、主煤流监测系统，推广应用自动装药装置，优化掘进巷道施工组织，刷新钻孔连孔工艺等，投入应用新装备，实现减员提效，降低本钱支出，年度可节约约212万元；主运输系统降频减速、集中运行，镌汰装备运行时间，实现年度电费、质料费等本钱降低约160万元；装备自主维修、配件修复再使用，节约质料费95万元，以及团结政策文件避峰填谷，实现年度电费本钱降低约720万元……一项项科技立异，助推本钱管理再上新台阶。

“消肿瘦身”，拓展效益空间。该矿瞄准要害点，鼎力大举作育员工节约意识，充分使用物资管理系统，实现矿井、部分、区队全库存数据共享，有库存不采购、有旧不发新，一直盘活库存物资，实现细腻化管理。同时组织开展现场质料网格化巡查、随手拍等活动，营造“人人头上有指标，人人肩上有责任”的本钱管控气氛，让每名职工都当好“主人翁”，真正加入到质料管控中来，让精益管理水平再上新台阶。  

聚沙成塔，聚沙成塔。下一步，该矿将一连提升细腻化管理水平，一直增强全员本钱管控意识，上下同心，广开源、控本钱、巧刷新、深挖潜、去繁琐，坚决打赢稳增添降本钱攻坚战。（袁鹏）

编辑：达文娟