谋划管理
2023年是孟村矿转入生产谋划的第一年，今年以来，该矿始终坚持“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，坚持把本钱管控作为全矿谋划事情的重点和难点紧抓不放，完善本钱管理系统，细化剖析本钱指标，优化审核机制，推动谋划管理提升 。上半年实现时间过半、使命过半，商品煤单位本钱较妄想下降4.10元/吨，利润较妄想增盈1.10亿元，现金流回正，谋划形式一连向好 。
团结事情现实，健全管理制度 。该矿建设了“矿井—部分—区队—班组”的四级本钱管控系统 。由市场化办公室牵头认真，各部分、区队配合，完善区队班组本钱管理审核系统 。同时，在每月人为考评会上汇报班组本钱管理及审核落真相形，并组织开展本钱管理实验步伐的宣贯解读，让全矿干部职工充清楚确，形成共识，树立起过“紧日子”的头脑，起劲投身到降本增效事情中，为矿井高质量生长凝思蓄力 。
强化预算管理，确保刚性执行 。为确保质料费妄想准确度，该矿严控质料费追加调解，镌汰“急妄想”频次，重点对可控本钱举行审核，坚持和完善物资妄想审核、审批制度，强化物资妄想管理，盘活存量物资，坚持合理库存，杜绝新的超储积压 。同时，团结预算执行情形，对要害本钱指标举行调解，下半年按调解后的累计单位本钱举行审核，并将质料费等可控本钱举行层层剖析，细化到班组、落实到小我私家，让每一位职工成为主角，让节约转酿成职工的“真金白银” 。
采购细腻管理，盘活库存物资 。该矿充分使用物资管理系统，实现矿井、部分、区队所有库存数据共享，采购妄想报送前举行筛选审批，有库存不采购、有旧不发新，将质料使用量化到区队、班组和小我私家，确保质料消耗控制在预算指标内，提高质料物资使用效率 。同时对现有管路、电缆等可复用质料按期开展库存物资大清查和质料配件的重点抽查，指定存放所在，落实责任单位，录入物资管理系统，统一举行管理 。
增强现场管理，杜绝质料铺张 。该矿通过增强质料现场检查、审核和奖罚力度，对不注重质料使用管理和质料节约的单位，以妄想质料价钱、占用资金本钱等为基准，对主管营业部分及区队举行追责 。同时常态化开展质料现场网格化巡查，划定生产部、机电部、透风部、质料组每月检查不少于6次，跟踪落实到矿质料是否切合相关手艺参数要求、现场使用是否合理、是否保存质料铺张行为，并对查出问题实验建账挂号、下发整改和现场复查的闭环管理 。别的，该矿还建设了质料现场管理微信群，对现场质料铺张行为随手拍、随手传，并凭证制度举行处分，进一步强化了全矿干部职工的质料节约意识 。
深化修旧利废，做好接纳复用 。该矿团结生产作业现实，按月定量、定率下达接纳妄想的硬性指标，压实管理部分及领用区队主体责任，并凭证修旧利废接纳复用库存情形，团结月度生产作业安排，下达接纳物资复用率指标，举行审核奖罚 。同时起劲指导职工从废物中“淘宝”，每月下达质料接纳和装备修旧利废指标，扩大质料接纳品种，细化接纳项目，施展井上、井下质料接纳修复园地的优势，始终坚持能自修的不过修、能修复的不报废的理念，对接纳的旧料凭证工艺标准、质量要求举行翻新加工，进一步提高了旧质料、旧装备的重复使用率 。
加大奖励力度，激励全员加入 。该矿一连提升降本增效项目申报质量，划定生工营业部分每季度上报并通过审核项目不得少于一项，其他部分及区队接纳正向激励政策，对逾额完成并通过伟德国际1946官方网公司审核的项目部分和区队认真人、专干，除按公司下发文件举行奖励外，追加奖励2000元/项 。同时，起劲发动全矿职工围绕矿井清静生产、谋划管理、节支降耗等重点事情实验立异，对立异效果按期评审及表扬，使职工取得的科技立异效果实时获得确认和一定，一经认定，对相关职员奖励5000元/项/人 。
一花独放不是春，百花齐放春满园 。下一步，孟村矿将始终坚持生长是第一要务、人才是第一资源的理念，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，向着年度目的全力冲刺，交出一份更有用率、更高质量、更可一连的高质量生长答卷 。（惠鑫 郝杰）
编辑：达文娟
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