今年以来，孟村矿以“管理提升年”目的为引领，通过对标学习交流、严酷内部审核、固化总结提升等方法，鼎力大举推进接纳复用、修旧利废事情，着力作育职工本钱理念和节约意识，逐步建设了修旧利废“1321+N”管理新模式，有用降低吨煤投入比，提高矿井经济效益，抵达降本增效目的。

“1”个实验妄想统筹全月。为规范质料管理，镌汰人为铺张，该矿每月初团结当月进尺目的及现真相形，由营业部分制订下发各单位接纳复用及修旧利废事情妄想，细化各项指标审核内容，明确本月需开展的详细项目，月尾凭证当月接纳复用及修旧利废效果，对各单位举行严酷审核，切实强化本钱控制。

“3”次验收一连推进。该矿每月的5号、15号、25号由质料管理组组织牵头，各营业部分配合加入，对各单位接纳复用、修旧利废开展情形举行阶段性验收，严把质量历程管控。接纳单位、机修车间现场举行交接，执行“交旧领新”，进一步提高物资使用率和事情效率。

“2”个板块一手抓。该矿每月分两个板块开展验收事情，一方面是接纳物资验收，由营业部分凭证可直接复用、需修旧利废、需报废等种别给出验收结论，并凭证质料接纳所在，比照该区域的历史领用量核算接纳率，现场做好纪录。另一方面是修旧利废项目验收，凭证下达的月度妄想，相识现场修旧利废人力、质料的投入情形，并对现阶段已完成的项目举行验收，为修旧利废产品价值核算提供可靠依据。

“1”月一审核。该矿质料管理部分凭证当月营业部分下发的事情妄想及阶段性验收情形，对各单位接纳复用、修旧利废整体完成情形举行统计，核算出节约价值，严酷凭证审核奖励标准审核兑现，一直规范事情程序，调感职员事情自动性，提高修旧乐成率。

“N”个项目自由施展。该矿划定修旧利废项目不受月度妄想约束，各单位可凭证现真相形自行开展修旧利废事情，同时项目类型和数目不受限制，只要项目验收及格，均可给予一定奖励，极大地提高了各单位的事情起劲性，促使质量和数目获得“双提升”。

“新的管理模式实验以来，修旧利废事情取得了显著提升，一季度修旧利废完成率达120%，远超同期水平。”该矿质料组认真人体现，“下一步，将继续加大事情力度，做好手艺指导和总结提升，深挖内潜，真正抵达降低本钱、提高效益、增进矿井生长的目的。”（罗小辉 耿晨晨）

编辑：达文娟