克日
，孟村矿针对矿井生产使用的质料投入品种多、数目多、消耗大的问题
，深挖内潜、节支减耗
，以质料管理为突破口
，强化质料管理降低生产本钱
，提高矿井经济效益。

重点宣传
，规范流程。该矿起劲宣传本钱管理的主要意义
，通过召开现场办公会、宣布道育和营业培训
，促使全员树立本钱责恣意识、继续本钱管理责任、掌握本钱管理知识。同时以内部市场化、细腻化管理为主线
，严酷对矿井各项生产质料消耗实验妄想管理
，把质料控制指标详细剖析到班组、小我私家身上
，并将质料管理纳入优异班组、班组长审核领域
，提高职工节约本钱意识。在详细操作上
，接纳逐单签字审批
，严酷按妄想审批和发放质料
，确保每件质料都用在矿井清静生产刀刃上
，严酷杜绝铺张征象。

增强接纳
，重复使用。该矿严抓各项质料接纳复用事情
，进一步完善质料接纳管理步伐
，建设统一的接纳标准
，规范电缆、皮带、管道、风筒等质料台账管理
，增强质料复用、修旧利废、交旧领新事情。同时
，增强对证料物资使用全历程的细腻化管理
，动态跟踪实时掌握物资消耗状态
，在生产历程中爆发的废旧物资
，指定专人认真举行接纳管理
，按划定与各营业部分打点交接手续
，营业部分建设相关台账
，严酷执行“交旧领新”制度
，实时打点交接手续
，提高修旧利废品种数目和质量
，最大限度镌汰新料投入。并加大对大型质料投入前的管控力度
，严酷控制大型质料增补率
，团结现实审核投入量
，严控支出。

严酷审核
，提高效率。该矿为规范质料管理
，镌汰人为质料损失铺张
，对证料、电力、修理费、外委用度等支出剖析落实到人
，加大营业部分本钱管控挂钩审核力度
，做到责任审核到位
，奖罚激励到位
，严控质料消耗。同时质料管理组对库存按期盘货
，对所需配件、质料的储备做到动态平衡
，并针对证料妄想体例、生产进度、修旧利废等内容
，进一步细化审核标准
，对证料铺张及超妄想使用举行严酷审核
，做到事前有预算
，事后有审核。每月对各单位的质料管理和质料费节超情形举行一次赏罚转达
，节奖超罚
，奖优惩劣
，杜绝因管理不到位引起“投入产出不匹配、低效返工、被动应付、质量缺乏格返工、资源闲置”等造成铺张的问题。（曹坤峰  郝杰）

编辑：徐超