谋划管理
2022年以来 ，小庄矿凭证“静态向动态转变、形象向内在转变”的事情思绪 ，坚持“新闻团结、内外兼修” ，完善标准化管理系统 ，推进清静生产标准化建设提质增效 ，实现了动态达标、“素颜”达标。
优化顶层设计打造“新系统”
“今年 ，我们对井下结构举行优化 ，将原生产结构调解为工具两翼交替回采 ，形成‘一井两区、一区一面、分区开采’的基本名堂 ，实现了‘抽掘采’平衡。”该矿生产部司理先容。
该矿以建设“精品树模区”为抓手 ，推行“矿向导、副总师、部室、区队”四级树模区 ，实验季度妄想、月度验收、阶段审核。建设了精品装备硐室、盘区变电所、井底车场等一批“树模区” ，让人眼前一亮、线人一新 ，做到了学有模范、赶有目的。以点带面、协调推进 ，形成“精品复制精品、标准复制标准”的争创画面。同时 ，起劲在下层区队选树“队长、书记树模区”、设立井下清静文化长廊、职工眷属清静寄语墙等亮点工程 ，充分验展标准化“树模点”和“树模线”的引领作用 ，营造了浓重的清静文化气氛。
为进一步推进清静生产标准化建设提质增效 ，该矿建设清静生产标准化办公室 ，严酷凭证《煤矿清静生产标准化管理系统基本要求及评分要领》内容 ，夯实清静生产标准化责任主体。团结矿井现实 ，制订消防沙箱、电气开关防冲牢靠、巷道里程牌板等一系列标准 ，促使井下面目面目一新。制订《标准化检磨练收制度》 ，细化标准 ，强化审核 ，上尺上线验收。验收突出历程管控 ，入井验收、施工羁系、完工验收结算等程序 ，实验标准一票反对。凭证各专业施工标准制作种种工程标准化现场检查评分表 ，比照评分表 ，开展一样平常检查 ，依据评分举行排名、转达。同时 ，完善培训、奖罚、审核等标准制度 ，按期对各专业现场施工和内业资料举行抽查 ，助推“现场情形人文化、员工操作规范化、内业资料图层化、管理流程细腻化”一连动态达标。
采面“旧貌”换“新颜”
走进该矿40302智能化综采事人情 ，防冲架、单位架、液压单体 ，成排成列 ，井然有序。皮带“H”架上的反光贴 ，沿着“一条直线”延向远方。采煤机匀速运转 ，前、后溜细密配合。
据相识 ，为包管回采清静生产标准化实现动态达标 ，该矿综采队制订了《清静生产质量管理“十必需”“十禁绝”双十条管理步伐》和《清静生产标准化专项整治审核》制度 ，实验一周一专项 ，一周一审核 ，以标准促质量、以质量保清静 ，增强清静包管能力。
为全力建设“精品采煤事人情” ，该矿综采队接纳“三直两平”事情法和两巷超前支护挂线管理等步伐 ，构建了“人有责任、岗有标准、事有规范、项有审核”的现场管理系统。对皮带动、机头硐室、电气开关硐室等地所有装备摆放统一规范、装备外壳统一刷漆、外围统一加装清静防护栏；对电缆、小线重新梳理、悬挂；升级刷新机头落煤点喷雾雾化效果 ，装置捕尘网等 ，做到装备清洁整齐、物品码放整齐、牌板悬挂有序。
“掘得快”向“成型好”转变
“我们现在的掘进目的是掘进速率稳、施工标准高、巷道成型好 ，以这种方法增进清静包管升级。”该矿综掘一队党支部书记谈到事情理念转变时说。
为强化巷道施工工程质量管理 ，该矿制订《掘进巷道挂线施工实验标准及审核管理步伐》 ，从迎头支护挂线、喷浆挂线、水沟施工挂线等方面规范标准。优化巷道设计、施工步伐、支护参数 ，严酷规范锚（索）杆外露长度、间距及预紧力等 ，突出动态达标、完工即标准 ，做到支护“成线成排、两帮对称”。同时 ，坚持“三高一低、一面一策、一巷一策、分段优化”原则 ，确保一次支护到位。坚持工程质量“过五关”及五级验收制度 ，扎实抓好步伐落实、开工确认、班组验收及月末审核 ，通过系统性严抓细管 ，层层夯实责任 ，实现巷道成型动态达标。
科技赋能助推“素质”升级
该矿坚持“科技兴安”生长战略 ，以科技引领矿井智能化建设、精准治灾和机电管理等事情 ，通过“机械化减人、自动化换人、智能化无人”实现生长新突破。
起劲引进先进装备、系统、工艺等 ，一直完善清静生产标准化系统。以“割缝+驱替”“压裂+爆破”“超前探查+强泄强排”等要领为主 ，周全构建井上下立体治灾新模式。种种治灾钻孔施工 ，坚持“一孔一视频、一孔一工程” ，工程管理视频、纪录、台账和验收 ，做到“四统一”。严酷落实机电装备�；ぁ⒃诵小⒛チ贰⒀膊椤⒆氨讣旧傲霭俜职佟� ，提升装备完好率。同时 ，团结党建品牌建设、职工素质提升、班组建设、全员双创等事情 ，一直强化VR虚拟等新式培训 ，全方位增进矿井综合“素质”升级。
事必做于易 ，成于实 ，而精于细。下一步 ，该矿将围绕40307事人情、40207运顺、中央辅运大巷等地建设一批特色精品工程。以构建标准化15要素网格化管理系统 ，一连提升现场管理水平 ，实现标准化全方位、全系统管理。（计忠荣 胥楷沅）
编辑：徐超
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