谋划管理
煤海深处争先锋 掘进一线展风范
文家坡矿综掘四队建设于2019年6月 ，作为“后起之秀” ，该队全体干部职工凝心聚力、攻坚克难 ，月度进尺、重点工程、清静生产标准化等事情均能高标准、严要求完成 ，为矿井高质量生长作出了应有的孝顺。
职员分工明确 优化生产组织
为进一步提高事情效率 ，该队从优化现场交接班时间入手 ，要求各班组在生产历程中超前谋划、超前管理 ，提前为接班班组准备好一个循环作业所需的支护质料 ，相互创立越发有利的生产条件 ，确保交接班时间均能控制在10分钟左右。优化队干协调力 ，要求队干在组织召开班前会之前 ，提前20分钟到区队加入碰头会 ，详细相识清静生产、隐患处置惩罚等情形 ，实时统筹安排当班事情使命 ，在确保班前会质量的基础上尽最大起劲压缩时长 ，有用镌汰了职工出勤时间。优化现场管理 ，要求“四员两长”凭证职责分工 ，开工前对现场作业情形举行清静确认 ，坚决做到不清静不生产 ，同时抓好职工行为规范和自保联�；ケＪ虑� ，确保清静生产、单进水平、施工质量周全过硬。在职员管理上 ，该队团结月度生产使命 ，为各生产班组“量身定制”了每班单进妄想表 ，层层剖析并细化到人 ，并将当班使命完成情形作为班长当日计分和月度评选“五星”班组的审核依据 ，进一步提高了班组的清静意识和质量意识。
严抓现场管理 夯实清静基础
在清静生产事情中 ，该队坚决做到严守清静“底线” ，不碰清静“红线” ，狠抓清静步伐落实和施工历程管控 ，严酷开展岗位标准化作业流程审核及工程质量验收事情 ，实现了单进水平和施工质量周全过硬。实时关注地质条件转变 ，在巷道过X1向斜、B2背斜时代 ，面临结构发育大、巷道掘进难题等问题 ，该队坚持正规循环、正规磨练、正规作业 ，对巷道截割、锚杆（索）支护、网片搭接、前探梁使用等举行深入排查剖析 ，天天团结生产现实认真总结履历 ，实时发明影响清静施工和单进水平的问题 ，超前制订清静步伐和施工计划 ，一连3个月保质保量逾额完成了月度掘进使命 ，并创下了矿井开拓巷道月进尺220m的出彩佳绩。施展好青安岗和群安员清静羁系作用 ，协助区队扎实开展“三违”查处、隐患排查等事情 ，为单进水平提升创立了优异的作业情形。要谴责员做到质料零铺张、物资100%接纳 ，严禁泛起质料铺张或乱扔乱放等征象 ，对需要接纳的装备、配件和质料 ，实时组织职员接纳升井、修旧利废 ，有用镌汰新质料投入和本钱支出 ，每月可为区队节约质料用度上万余元。要求副队长和手艺员团结各班组现实 ，全心制订月度培训妄想及内容 ，通过现场操作、手把手解说、面扑面提问的培训模式 ，一直提高职工理论水平及岗位手艺 ，确保全员上清静岗 ，干标准活。
增强标准意识 打造精品工程
该队以清静生产标准事情为抓手 ，要谴责员认真学习《掘进精品化工程》的详细要求和标准 ，确保人人学标准、懂标准、会标准 ，为打造细腻化、标准化、规范化的精品掘进事人情筑牢了坚实的基础。该队全力推动清静生产标准化管理系统达标行动 ，坚持树模区和树模专业引领理念 ，每月初对树模区定标准、定工期、定妄想、定责任 ，将使命指标剖析到各个班组 ，要求物料堆放高度不得凌驾0.8m ，物料捆绑后松懈度不得凌驾100mm ，每道捆绑的钢丝绳不得少于2个绳卡 ，最上方管路距底板为1.2m ，PE管路悬挂间距为2m等。各项施工均由分担副队长凭证工期和标准对各班组举行审核 ，并将审核效果纳入当班计分 ，有用杜绝了走形式、走过场的作业行为。先后高标准、高质量完成了42盘区回风巷二联巷皮带机头、三联巷配电点等多个标准化树模点 ，真正做到了物料捆绑有序、电缆悬挂整齐、牌板清洁整齐、支护成排成行。（杨楠）
编辑：徐超
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